企业工程项目管理中的投资管理.doc

企业工程项目管理中的投资管理 —浅析项目投资管理和固定资产投资管理的关系 　 企业的发展使企业内部产生了众多的一次性任务，完成这些项目是企、事业单位扩大再生产和增加固定资产的手段。可以说项目管理；特别是“产品型组织” 图一 某输变电工程项目的汇总纲要 图2是项目建设过程中的项目进度汇总，可以看出按实际进度汇总的进度完成百分比为68%，而按纲要权重汇总的进度完成百分比为61%，显然后者更能反映进度的实际情况。 图二 项目进度汇总 图3是按纲要投资权重汇总的项目投资完成情况，这个值加上项目实际发生的其他费用即可以作为固定资产投资管理中的实际完成投资额，也可以作为挣得值法中的工作量的预算成本(BCWP)进行投资偏差分析。 图三 项目投资完成情况汇总 根据进度加权汇总出来的完成投资情况虽然没有按工时定额统计的工作量预算成本准确，但只要工程进度的控制有效、准确，依据完成投资情况计算出的实际完成投资额、已完工作量预算成本是基本准确的，有了这两个指标就能有效的进行项目投资管理和固定资产投资管理。 （END） 注：需要了解云电的项目投资管理（按进度付款的机制）和固定资产投资管理是有那个部门、怎样计算出来的，与本文的描述有没有区别。 1