广安爱众管理变革实施宣传提纲[].ppt

* * * * * * 2.3撤销营销部，将其职能划分到其他部门或事业部 主要职责 营销部主要职责划分 计量管理 收费 业扩服务 咨询 市场调研大客户管理 各事业部 各事业部 企业管理部 客户服务中心的职责为收费及业扩服务，其为企业管理部的下属机构 受理客户各种业务咨询，并及时处理投诉，大客户管理，市场调研与预测 协调跟踪业务范围内所有客户计量器具的检定、更换 2.4将信息部更名为信息化中心，强化企业信息化建设，将其职能划分到其他部门或事业部 主要职责 信息部主要职责划分 信息化建设及网络管理 电网调度 通信系统维护 信息化中心 信息化中心 电力事业部 广安地区的电网调度工作 保障电网通讯系统的正常运行 制定爱众股份信息化战略，并监督和落实，公司总部的网络及计算机管理 2.5撤销技术安全部，将其职能划分到其他部门或事业部 主要职责 技术安全部主要职责划分 安全管理 技术标准建立 工程管理 企业管理部 企业管理部 各事业部 水、电、气相关技术标准体系的建立并监督实施 工程项目的最终复核和审批 贯彻国家和行业的相关安全管理制度和要求，并监督检查，下达安全责任书 发变电、供电分公司当前组织结构 枣山变电站 高桥变电站 悦来变电站 花桥变电站 恒升变电站 代市开关站 前锋变电站 圆门变电站 凉滩电站 四九滩电站 莲花桥电站 经理 人事行政科 技术安全科 财务科 发变电分公司当前组织结构 城南供电所 北辰供电所 奎阁供电所 大安供电所 观塘供电所 观阁供电所 龙台供电所 协兴供电所 悦来供电所 花桥供电所 石笋供电所 农溪供电所 恒升供电所 前锋供电所 枣山供电所 井河供电所 安装维修队 技术安全科 财务科 监察科 人事行政科 经理 营销科 供电分公司当前组织结构 电力事业部的组织结构 枣山变电站 高桥变电站 悦来变电站 花桥变电站 恒升变电站 代市开关站 前锋变电站 圆门变电站 城南供电所 北辰供电所 奎阁供电所 大安供电所 观塘供电所 观阁供电所 龙台供电所 协兴供电所 悦来供电所 花桥供电所 石笋供电所 农溪供电所 恒升供电所 前锋供电所 枣山供电所 井河供电所 凉滩电站 四九滩电站 莲花桥电站 安装维修队 华蓥发电 岳池电力 爱众工程 直营业务单元 红石岩发电 星辰发电 总经理 行政管理部 财务部 安全监察部 运营管理部 生产技术部 调度中心 人力资源部 天然气分公司当前组织结构 总经理 监察保卫科 财务科 营销科 城东营业所 观塘营业点 协兴营业点 城南营业所 城南配气站 城北营业所 前锋供气所 代市供气所 城北配气站 人事行政科 技术安全科 管网所 安装队 燃气事业部组织结构 总经理 邻水燃气 生产技术部 西充燃气 财务部 运营管理部 城东营业所 观塘营业点 协兴营业点 城南营业所 城南配气站 城北营业所 前锋供气所 代市供气所 德宏燃气 武胜燃气 直营业务单元 城北配气站 管网所 安装抢险队 压缩天然气 行政管理部 人力资源部 安全监察部 供排水分公司当前组织结构 经理 人事行政科 财务科 营销科 城南营业所 三水厂 城中营业所 一水厂 二水厂 监察保卫科 技术安全科 水质检测科 安装队 抢修维修队 水务事业部组织结构 总经理 岳池水务 行政管理部 邻水水务 财务部 运营管理部 城南营业所 三水厂 城中营业所 一水厂 二水厂 武胜水务 直营业务单元 安全监察部 安装抢修队 生产技术部 人力资源部 水质监测中心 职等机构和职衔的对应关系 职等机构和职衔间的对应关系如下表所示： 目录 第二部分 第一部分 管理变革总体框架 管理变革的背景和意义 第三部分 公司组织变革 第四部分 薪酬体系变革 第五部分 绩效管理体系变革 第六部分 管理变革实施计划 现有薪酬体系的主要问题是薪酬变革的主要动因 薪酬晋升通道不畅 薪酬整体水平整体偏低，难以引进优秀后备人才 技术人员薪酬相对不高，存在核心技术人员离职现象 薪酬晋升通道不畅导致大家都挤向管理岗位，但管理岗位是有限的 薪酬形式单一 薪酬形式单一，无法和市场接轨，不能根据业务特点进行业绩管理和人员激励 薪酬差距不合理 各层级的工资差别不大，没有很好反映不同岗位的贡献大小和个人的贡献大小 薪酬与绩效相关度低 “大锅饭”的收入分配机制，挫伤了骨干员工的积极性 薪酬仅仅与行政级别挂钩，没有建立专业人员的薪酬提升机制 薪酬体系问题分析 不利于充分调动员工积极性 本着员工和组织对于薪酬体系的期望，解决现有薪酬体系的不足，薪酬变革的基本原则 职位价值原则: 在薪酬管理体系中通过职位评估确定的职位价值，是保证薪酬收入客观性和公正性的依据 内部公平原则:由于各职位在行业价值链中的贡献不同和对运营结果担负的责任不同，它们的薪酬水平和结构也随之不同 爱众股份薪酬设