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林场财务管理制度 　　林场财务管理制度 　　为了管好用好国有资产，使有限的资金发挥最佳的经济效益，现修订完善以下财务管理制度。 　　一、场内设会计、出纳(均为兼职)各一名负责林场财务管理工作，严格执行《会计法》及有关政策法规和各项制度，管好用好各类资金。 　　二、财务管理实行民主决策制度，对收支范围、标准、时限等由场管会集体研究决定，并且要有详细记录，以便存查。 　　三、实行“一支笔”审批制度，即场内所有财务开支统一由场长签字后，财务人员方可办理。 　　四、财务管理人员，要坚持“勤俭节约，增收节支”的原则，管好用好各项资金，专项资金要专款专用。 　　五、报账以真实、合法的原始凭证为准，不得以白条顶替。票据须由经办人签字并注明简单事由，主要领导审批后财务人员方可报销。 　　六、财务收支要做到日清月结，账账、账证、账实相符。财务人员每月必须向主要领导报送财务收支状况表。 　　七、对购置的固定资产，财务人员要登记入库保管。 　　八、禁止公款私存和公款私借，确有特殊情况需要借款，必须经主要领导同意，并注明归还时间，由财务人员负责收缴归还。 　　九、小车维修费用报销：修理前司机要提出维修计划，经领导同意后再行修理，更换零件要见物报账。 　　十、本制度自下发之日起执行。 　　林场财务管理制度 　　第一章 总则 　　第一条：为了加强国营林场、苗圃(以下简称场圃)的财务管理，搞好经济核算，不断提高生态效益、社会效益和经济效益，根据国家有关规定，特制定本办法。 　　第二条：场圃及其所属各单位都要按照本办法的规定，建立健全财务管理制度，加强财务管理。 　　第三条：场圃是国家培育森林资源和优良苗木的基地，是全民所有制的生产性事业单位。场圃要按照企业经营管理的要求，实行经济核算。 　　第四条：各级财政、林业部门可以根据本地实际情况，对场圃实行不同形式的财务管理。具体形式由各省、自治区、直辖市财政、林业厅(局)确定。 　　第五条：场圃应发扬自力更生、勤俭办事业的精神，贯彻执行“以林为主、多种经营、综合利用、以短养长”的方针，在努力增加森林资源和优良苗木的前提下，充分利用资源、技术、人力、设备的优势，挖掘潜力，因地制宜地发展种植、养殖、采集、加工、开矿、建筑、运输、商业、旅游、服务等多种经营和综合利用，以增加场圃收入，扩大积累，不断提高自我发展能力。 　　第六条：场圃的财务管理工作，要认真执行国家的财经方针政策和法规，讲究生财、聚财、理财之道，管好用好各项资金，正确处理各方面的分配关系，进行经济预测和分析，参与经营决策，维护财经纪律，加强财务监督。 　　第七条：场圃是独立的经济核算单位，要建立与管理体制相适应的内部财务核算体制。按照“统一领导、分级管理”的原则，实行一级核算，二级管理，有条件的场圃也可实行二级核算三级管理。 　　场圃总部统一组织和领导全场圃的财务会计工作，全面管理场圃财务收支，统一核算全场圃产品成本和盈亏;并对国家和上级主管部门负责缴款、借款，接受拨款事项。 　　实行一级核算的场圃，其所属基层生产单位，负责管理本单位的财产、物资和资金，建立、健全基层原始记录，搞好经济核算，按要求为场部提供经济核算资料。 　　实行两级核算的场圃，其分场圃及场办多种经营和综合利用的生产经营单位，可以在场部的统一领导下，单独核算盈亏。经场部批准可在银行单独开户，对外办理结算业务。 　　第八条：场圃的森林资源和一切财产均属全民所有，任何单位和个人不得侵占;不得向场圃平调物资、摊派资金和劳务。 　　第二章 财务计划管理 　　第九条：财务计划是指导场圃经济活动的主要依据之一。场圃要认真组织编制年度财务计划，切实加强财务工作的计划管理。 　　场圃编制财务计划，要认真贯彻国家有关方针政策，坚持“实事求是、量力而行、积极可靠、留有余地”的原则，充分挖掘内部潜力，搞好综合平衡，努力完成上级下达的财务指标。 　　第十条：场圃财务计划根据生产、销售、劳动工资、物资供应、基本建设等计划进行编制。内容主要包括：财务收支计划、营林生产作业成本计划、产品生产成本计划、利润计划、专用基金计划，并附文字说明。财务计划表格式及编制说明由各省、自治区、直辖市财政、林业厅(局)规定。 　　第十一条：场圃的财务计划自下而上地编制并按隶属关系规定报财政部门或林业部门审批。财务计划一经批准，必须严格执行。如遇特殊情况必须调整计划时，应按计划审批程序报批。 　　第十二条：为确保年度财务计划的实现，场圃应把年度财务计划的各项指标，认真落实到基层生产单位和有关职能部门。有条件的应编制季度收支计划。坚持按计划办事，定期检查。年度终了要及时、准确、完整地编制财务决算，全面分析检查财务计划的执行情况。 　　第三章 资金管理 　　第十三条：场圃的资金