企业文化建设运用和实操.pptVIP

团队建设中的企业文化管理运用与实操 傅腾毅 全国注册高级企业文化管理师、高级讲师 天津市企业文化研究会副秘书长 天津商业文化协会副秘书长 天津市国资委特聘企业文化专家团成员 第一部分： 什么是企业文化？ 企业文化管理是当今企业第一管理 ·文化管理是企业第一管理。 ·创新是企业第一动力。 ·人才资源是企业第一资源。 ·终身学习是企业第一需要。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有效益的优势。 · 谁拥有文化的优势，谁就拥有发展的优势。 企业文化的概念 企业文化就是维系一个企业的统一性与凝聚力，以及经营哲学、价值观念、行为规范和目标信念为主要内容的新型管理方式。 企业文化的作用 企业文化的作用力体现在 内力 和 外力。 对内提升管理：导向功能 规范功能 凝聚功能 激励功能 对外重塑形象：品牌功能 辐射功能 企业文化管理核心： 以人为本 主 义 人无高尚之主义， 既无生活之意义。 事无高尚之主义， 既无存在之价值。 团体无高尚之主义， 既无发展之能力。 国家无高尚之主义， 既无强盛之道理。 做 事 人若不做事，生之何益？ 人若只作自私之事，生之何益？ 人若不为大众做事，生之何益？ 人若只为名利做事，生之何益？ 若无事做，要我做什么？ 若无艰难之事做，要我做什么？ 若不服务社会，要我做什么？ 若不效忠国家，要我做什么？ 尽 责： 事成而又不获罪于人者为理想之人才。 事成不得已而获罪与人者为有用之人才。 事不成而仅图不获罪于人者为无用之人。 事不成而又获罪于人者为危险之人。 不待命令而自动工作者为中坚分子。 等待命令而即工作者为忠实分子。 接到命令而懒于工作者为无用分子。 有令不做反讥作者为是非分子。 杜邦安全文化管理十大基本原则 所有的安全事故是可以防止的； 各级管理层对各自的安全直接负责； 所有安全操作隐患是可以控制的； 安全是被雇佣的条件； 员工必须接受严格的安全培训； 各级主管必须进行安全检查； 发现安全隐患必须及时消除； 工作外的安全和工作内安全同样重要； 良好的安全就是一门好的生意； 员工的直接参与是关键。 （铅笔、上楼梯、过马路、抱孩子……） 企业文化横向四维度 企业文化纵向三层次 第二部分： 企业文化管理建设的关键节点 企业文化管理建设原则： 全员原则 归核原则 体系原则 支撑原则 引领原则 常新原则 特色原则 企业文化归核原则： 企业文化常新原则： 海尔企业文化的变革： OEC管理法 SST市场价值链 SUB战略事业部战略 企业文化管理角色概图 北大方正：爱心创造和谐、理性铸就成长、创新改变命运、激情成就梦想 长虹：崇尚祖国与公司同在；事业与家庭同在；个人与集体同在；竞争与团结同在；务实与创新同在；批评与自我批评同在。 格兰仕：不断创造 吉利：创造超值生活，造老百姓买得起的车。 万科：创造健康丰盛的人生；客户是我们永远的伙伴；人才是万科的资本；阳光照亮的体制；持续的增长与领跑 你帮助他人进步了，你自己也就进步了； 你帮助他人成功了，你自己也就成功了； 你帮助他人伟大了，你自己也就更伟大了。 —— 唐 骏 亲自面试每个员工 员工生活助理； 代理接父母 代理茶水、咖啡 代理交电费 中秋佳节代理祝贺； 赵方跳槽； 李工“分手事件”。 对比华为“床垫文化”。 企业文化管理运用的基本原则 原则四：渐进原则 不求大而全，但求实而精， 要步步提升，靠循序渐进。 企业文化管理上每一小步， 都能带来管理的巨大进步。 运用要领：1、创造新的思维和行为不算难； 难的是从旧的传统的模式中走出来。 2、先选择、再变革——先易后难；先小后大。 3、渐进的目的在于积累成功，成功的变革才扎实，才固化； 4、积累小成功，铺垫大变革。 引例 微软核心理念：让他人更伟大