生产调度工作管理办法.doc

生产调度工作管理规范（试行） 为了规范和加强公司生产调度工作管理，完善生产调度指挥系统，全面、科学、有预见性的组织安全生产，及时协调解决井下、地面生产过程中出现的各种问题，确保实现公司安全生产目标，特制定生产调度工作管理规范。 第一章 总则 第一条、生产调度管理原则。生产调度是公司（矿）安全生产管理的中心环节，是公司（矿）生产的指挥中心，必须坚持以生产调度的集中统一指挥为原则，依照计划组织生产，围绕循环图表搞好综合平衡，按照有关规程规定进行监督检查，遵循上级领导的指示进行调度工作。 第二条、生产调度管理的任务。生产调度在公司（矿）主管领导和生产技术部的领导下开展工作，组织协调生产任务、采掘接续、生产环节、部门之间的综合平衡，随时掌控矿井安全生产状况，指挥生产各系统正常运行，及时解决生产中出现的各种问题。一切与生产相关的操作、指令都要通过生产调度指挥系统逐级下达，情况紧急或必要时，有权调度公司（矿）范围内的人力、物力，以确保安全生产，保质、保量、按时完成生产任务。 第三条、生产调度之间的关系。公司、各生产单位以生产调度为核心，建立与各职能部室、二级单位及区队(车间)相连接的生产调度指挥系统，各级调度室除受本单位行政领导外，在业务上还受上级调度部门的指导，必须按程序分层次地组织、协调、指挥生产，做到有令必行，有禁必止，下级服从上级。 第二章 调度人员素质和责任制度 第四条、调度人员基本素质 1、必须具有中专或高中以上文化程度，具有3年以上采掘或井下工作的实践经验，了解并掌握井下各专业的基本知识，熟悉安全生产的全过程。 2、熟悉矿井生产布局、煤层赋存和接续情况、年度计划、月度作业计划以及经营计划。 3、熟悉矿井大型设备的性能、能力、完好状况；熟悉井下生产所需原材料、电力等主要生产要素的情况。 4、掌握煤矿安全生产法律法规、各种作业规程和操作规程及公司、矿有关安全生产的管理规定和规章制度。 5、了解矿井通风、提升运输、供电、排水、压风、通信、选运等生产系统状况，能够熟练的指挥生产。 6、具有高度的事业心和良好的职业道德，责任心强，作风正派。 第五条、调度室业务主管岗位职责 在主管领导的领导下，负责调度室的全面工作，根据煤炭生产方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。各矿生产技术部配备一名熟悉井下生产及调度业务工作的副部长，地面单位由所属生产技术部部长或副部长主管调度业务工作。 做好日、旬、月、季、年的安全生产综合情况分析，调度会议向领导汇报安全生产情况。每月、每季要有安全生产综合分析材料，供领导决策参考。 组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查，并做好信息反馈工作。 掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产，尤其要盯住安全生产关键问题的落实整改。 掌握采掘部署，工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接续，每月下井不少于5次。 负责接受和传达公司（矿）领导及上级调度下达的有关安全生产指令、指示和阶段性工作部署，并检查落实情况。 负责协调生产单位和辅助单位以及各职能部室的工作关系。 负责协调和处理妨碍安全生产的问题，消除生产中的薄弱环节，重点调度各类安全隐患的整改情况。发生重大事故时，负责调动人力、物力等，对业务部门进行统一调度，行使调度职权。 定期检查调度工作情况，召集召开调度专业会议，总结工作，交流经验，负责调度系统业务管理，按照质量标准化标准，定期进行考核，纠正偏差。 负责组织公司（矿）调度人员的业务学习和培训考试工作，不断提高调度人员的综合素质，不断提升调度业务水平。对不适合调度工作的人员有权建议调整工作岗位。 负责向领导和上级调度汇报工作，并按要求提供相关信息。 负责分析生产组织情况，找出影响安全生产的关键因素。经常深入井下参加各有关部室组织的各项检查。 第六条、调度员岗位职责 负责掌握公司（矿）当班生产作业计划完成情况，落实并负责当班生产数据和安全生产信息的整理汇总、预测预报次日安全生产情况。 在矿井发生重大事故和紧急情况时，按程序立即向领导和有关部室汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救和处理。 掌握煤炭运销、发电、“三供”、选矸、地面运输情况，按照生产实际，调度指挥，协调生产。 准确无误的计算或向计算机输入各种数据，并传输安全生产信息，供领导决策参考。 严格执行交接班制度。接班时认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和台帐，并在交接班台帐签字，接班后检查了解采掘工作面的生产任务落实情况和开工状态，提升运输情况，机电情况，一通三防情况，选运情况，铁路装运情况。 班中落实好上一班转交的重大问题处理情况，包括隐患和事故处理，领导交办事项以及其他待办事宜，基层要求解决的问题等；必须每班定时（不大于2小时）和不定时询问