劳动定额的统计分析.docVIP

2222222222 二、劳动力安排情况描述 劳动力投入计划 1、根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。 2、劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。 3、主要劳动力投入量：根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力表 4、进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全 ”，真正做到“安全第一，预防为主”。 5、加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。 6、要采取内引外联、竞争上岗的方法，有选择地使用部分技术精、管理严、质量好、施工能力强的民工队伍充实劳务层，并根据施工需要实行动态管理。也可以通过自愿参股联营等多种动工纳入集团系统，实行半紧密型管理； 二、本工程施工时劳动力安排人数计划如下： 劳动力计划描述 主要工种 所需 人数 进场时间至退场时间 拆除工 15 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 水电安装工 24 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 泥水工（含防水） 26 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 金属铁件安装工 10 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 细木工 42 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 涂料油漆工 18 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 综合装修工 5 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 吊顶工 10 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 隔断安装工 10 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 玻璃安装工 5 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 墙纸安装工 5 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 其它工种 8 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 杂工、搬运工 4 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 木地板、塑胶地板安装工 8 根据工程进度情况进退场及随时增减人员数量 三、劳动力计划表 单位: 人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 第1天 -第15天 第16天 -第30天 第31天 -第50天 拆除工 15 0 0 水电安装工 24 20 14 泥水工（含防水） 26 26 16 金属铁件安装工 10 10 6 细木工 32 42 22 涂料油漆工 0 18 18 综合装修工 5 5 5 吊顶工 10 9 7 隔断安装工 10 8 6 玻璃安装工 0 0 5 墙纸安装工 0 2 5 其它工种 8 8 8 杂工、搬运工 4 4 3 木地板、塑胶地板安装工 0 0 8 3333333333333 四、劳动力安排情况描述 一、劳动力素质保障措施 1、合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，为专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 2、工程所用劳务人员，其骨干、主要操作工人均由公司统一组织，对于小部分欠缺操作工人及辅助用工由项目经理部根据工种需要及工人素质从优录选。对分承包方，公司根据其技术、质量、管理水平择优选取。为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审查，经审查合格者方可进场施工。 凭通过的素质审查表，正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。 为了缩短整体工期，保证工程质量，必须配备足够的劳动力，并根据不同施工阶段及实际进度，及时调配、调整劳动力组成与数量，实行动态管理。 二、本工程施工时劳动力计划安排如下： 序号 专业施工组 投入 施工内容 1 值班保卫 8 保卫人员 2 拆除工 16 拆除原有项目 3 勤杂工（搬运工）组 4 材料搬运及场地垃圾清理及清洁 4 泥水(含防水)工组 27 砌筑、墙面地面砖、石材、粉刷、找平、防水涂料等。 5 吊顶木工组 11 轻钢龙骨石膏板等面板天棚吊顶等安装 6 木工组 48 门扇、墙面细木作等。 7 隔断工组 10 石膏板及成品防火板隔断等各种隔断项目 8 金属铁件组 10 隔断等金属不锈钢铁件等 9 墙纸、