监理公司管理制.doc

一、现场项目监理部机构设置框架图 监理人员职责： 总监理工程师的职责： 1、经公司法定代表人授权，派XXX为驻施工现场监理组织的总监理工程师，行使监理合同赋予的权利和义务，全面负责本工程的施工阶段监理工作。 2、对工程建设监理合同的实施负全面责任，并定期向甲方汇报； 3、明确项目监理部职能部门和监理人员的岗位责任； 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员进行调换。 5、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则； 6、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告； 7、组织整理工程项目的监理资料； 8、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令； 9、审定承包单位的动工报告、施工组织设计（施工方案）和进度计划； 10、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录； 11、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目竣工验收，签署《竣工移交证书》。 12、主持审查和处理工程变更； 13、审批承包单位重要的申请和签署工程费用支付证书； 14、参与工程质量事故的调查； 15、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。 总监理工程师代表职责 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力，总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表，其它职责同总监理工程师。 1、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职 的监理人员； 2、主持编写项目监理规划、审批项目实施细则； 3、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件； 4、审核签认竣工结算； 5、调解建设单位与承包单位和合同争议，处理索赔，审批工程延期。 监理工程师的职责 1、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则； 2、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见； 3、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分； 4、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验； 6、负责本专业监理工作的实施并做监理日记； 7、负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证； 8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 二、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审定办法 （一）施工组织设计（临电组织设计、施工方案）审核程序和权限范围 1、工程承包单位在开工前向项目监理部报送施工组织设计（施工方案），并填写《工程技术文件报审表》。 1）规模较大，工艺较复杂的工程、群体工程或分期出图的工程可分阶段报批施工组织设计。 2）技术复杂或采用新技术的分项、分部工程，承包单位应编制分项、分部工程施工方案，报项目监理部审核。 2、总监理工程师组织项目监理部各专业监理工程师认真审核，符合要求时，由总监理工程师签认审定结论，批准实施。 3、施工现场临电组织设计由电气专业监理工程师审核并签署意见，总监理工程师签认，批准实施。 4、施工组织设计（临电组织设计、施工方案）经项目监理部审核未通过，需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，修改后重新报送（填写《工程技术文件报审表》），审核批准。 5、对于重大或特殊的工程，项目监理部要将施工组织设计（施工方案）报公司，由公司总工程师审核后，再由总监理工程师签认同意、批准实施。 （二）、施工组织设计（施工方案）审定的主要内容 1、承包单位的审批手续是否齐全、有效。包括承包单位编制人、技术负责人、项目经理是否签字、各职能部门是否签认及承包单位是否加盖红章。 2、承包单位的质量保证体系是否健全，项目经理、技术负责人及工程主要施工人员、管理人员的配备是否与工程特点规模相适宜，并应附经过有关部门颁发的上岗证书和资格证明。 3、工程概况介绍是否全面，是否详细的反映了建筑、结构、装修特点。 4、施工总平面图布置是否合理，内容包括：施工场地范围，拟建房屋的位置和尺寸，原有建筑物、构筑物的位置和尺寸、水电源线路、排水系统、变压器（总配电箱）和消火栓（或消防器材）位置，循环道路、暂设工程及临时设施位置，材料库、现场制作及搅拌机、大中型施工机械的位置等。 5、施工布置是否合理，施工方法是否可行，是否根据工程特点编制了相关施工方案，质量保证措施是否可靠并具有针对性。