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培训管理制度 第一节 总则 第一条 为加强公司培训工作的控制与管理，提高培训效果，明确培训内容和职责，特制订本制度。 第二条 办公室负责公司培训管理及具体实施。 第三条 本规定适用于公司全体员工。 第二节 培训组织与计划 第四条 办公室为培训归口管理部门，培训部门负责所属部门人员培训的组织实施。 第五条 每年初，由办公室依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和季度培训计划，经批准后组织实施并考核。 第六条 各部门负责人根据本部工作和岗位要求，确定所需的培训内容，填写《培训申请表》（见附件1），报送办公室并积极配合办公室开展培训工作。 第七条 办公室根据各部门培训需求，结合培训规划要求，制定《年度培训计划》，负责培训计划的组织实施与监督。 第三节 培训分类与内容 第八条 根据培训实施阶段分为入职培训、在职培训。 一、入职培训： 1、员工入职培训，须填写《职前培训确认书》（见附件2），并在培训结束后进行考试，考试合格方可上岗； 2、由办公室门统一组织实施的厂级入职培训内容包括： （1）、公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及服务概况； （2）、公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则； （3）、基本人力资源制度，职业道德与职业精神，职场礼仪； （4）、员工职业基本技能训练。 3、由用人部门组织实施的部门级入职培训内容包括： （1）、部门承担的主要职能和责任、规章和制度； （2）、岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导。 二、在职培训： 员工在职培训，根据培训的方式分为内训、外训。 （1）、内训：由内部讲师在公司内部开展的培训或以书面及音像材料或读书会等方式开展的培训。在职人员在内训结束后必须填写《培训心得报告》（见附件3）。 （2）、外训：聘请外部专业讲师或管理专家到公司内开展的培训、公司指派员工参加由外部培训机构举办的公开课程、公司批准参加的学历教育或研修班教育、与任职岗位有关的任职资格考试或职称考试。参加外训的人员必须填写《外派员工培训报告表》（见附件4）。 第四节 培训费用与服务年限 第九条 公司出资为新员工实施的持证上岗培训和在岗员工的换证、复审等，相关费用列入个人培训费用中，个人培训费用与个人为公司服务年限规定如下： 一、由公司出资对新员工持证上岗（如行车、焊工、电工、X射线探伤、压力容器证等）培训后，员工必须为公司服务二年以上，工作不满三个月由员工承担全部个人培训费用；三个月以上（含3个月）但不满一年由员工承担个人培训费用的50%；一年以上（含1年）不满二年由员工承担个人培训费用的30%。 二、由公司出资给员工换证、复审的，员工必须为公司服务三年以上，工作不满一年由员工承担全部个人费用；工作一年以上（含1年）不满二年由员工承担全部个人费用的50%，二年以上（含2年）不满三年的员工承担全部个人费用30％。 三、公司出资对技术人员、管理人员、销售人员进行外培后，员工必须为公司服务五年以上，工作不满一年由员工承担全部个人培训费用；一年以上（含1年）每年按30%摊销全部费用，直到折完全部费用为止。 第十条 参加外部培训员工的培训费用报销单，必须由经办公室核准签字后方可有效。 第五节 培训出勤与纪律要求 第十一条 办公室负责员工培训出勤管理。培训期间的出勤作为参训员工的绩效考核依据之一。出勤管理要求如下： 一、自发布培训通知当日起，所有参训员工均应合理安排工作及私人事务，确保准时出勤； 二、培训期间所有员工上课均应维护本公司员工形象，并自觉遵守公司各项规章制度； 三、员工培训时，须在培训记录表上签到。学员迟到/早退视同上班迟到/早退。培训记录表由办公室存档备查； 四、员工如因特别公务或其它紧急事宜确实不能参加培训的，须以书面形式说明，经部门经理审批后，于开课前一天提交办公室备查。因特殊情况不能于一天前请假者，必须及时向办公室申明原因，并补办相关手续； 五、员工参训期间，未向办公室请假或请假未经批准而未参加培训，其培训缺勤课时以旷工论处。 第十二条 为维持培训现场秩序，保证培训的效果和质量，培训纪律要求如下： 一、参训员工上课时须将手机等通讯器材关闭或设置为振动状态； 二、上课时严禁吸烟； 三、上课时不得随意走动； 四、上课时认真听讲，不得交头接耳，不得做与培训内容无关的事情。 第六节 培训考核 第十三条 培训结束后对培训的内容进行考核，以了解培训效果。 一、培训考核应根据具体的培训内容采用以下两方法进行：书面理论考试、现场实际操作； 二、考核均以100分为满分，60分及以上为合格，以下为不合格； 三、对于新入职人员初次考核不合格者给予二次考核机会，二次考核仍然不合格者不予录用； 四、对于试用期期间及试用期满考核不合格者给予辞退处理； 五、由用人部门组