2011年春季学期略管理第一次作业.docVIP

2011年春季学期战略管理第一次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分）1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和( )三个方面。A. 引进人才战略B. 培养人才战略C. 人才使用战略D. 借用人才战略2. 宏观环境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五种力量”模型 D. 生命周期分析模型3. 企业技术创新主要有两种形式：（ ）。A. 产品创新和工艺创新B. 组合创新与同步创新C. 换代创新和全新创新D. 质量创新和性能创新4. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是( )。A. 差异的集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化5. 我国最早的战略思想可追溯到（ ）A. 《孙子兵法》B. 《战国策》C. 《吕氏春秋》D. 《韩非子》6. 强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是()。A. 安索夫B. 伊丹敬之C. 明茨博格D. 安德鲁斯7. 科学管理的创始人是() A. 泰勒 B. 普拉哈拉德 C. 斯蒂芬 D. 孔茨8. 下列哪种职业文化原型强调“通过变革获得新的机会”? ( )A. “鹰”B. “驴子”C. “狼群”D. “秃鹫”9. 与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ）A. 计划性管理B. 应用性管理C. 动态性管理D. 持续性管理10. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（ ）。A. 可靠性B. 信誉性C. 实用性D. 独特性11. 进入威胁的大小取决于（ ）。A. 进入者的多少B. ?退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度D. 现有企业的反映程度12. PEST分析中的“S”指的是（ ）A. 政治与法律环境B. 经济环境C. 社会和物质环境D. 技术环境13. “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A. 一体化战略B. 战略联盟战略C. 多元化战略D. 全方位创新战略14. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好.A. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略15. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( )A. 高利润高风险B. 稳定的高利润C. 低利润高风险D. 稳定的低利润16. 产业竞争结构模型（五力模型）是由谁提出来的？（ ）A. 波特B. 钱德勒C. 魁因D. 德鲁克17. （ ）是由旧产品和新市场组合而产生的战略。A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多角化经营18. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（ ）A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险D. 低利润的低风险19. 产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。A. 市场渗透B. 产品开发C. 市场开发D. 多元化20. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的( )进行客观公正地分析。A. 财务状况B. 利润水平C. 管理概况D. 领导艺术二、多项选择题（本大题共20分，共 20 小题，每小题 1 分）1. 企业的资源包括人力资源和（ ）。A. 有形资源B. 无形资源C. 文化D. 环境2. 企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统，其对企业的影响表现为（ ）A. 直接性B. 难于预测性C. 不可逆转性D. 间接性3. 新兴产业的不确定性主要表现在( )。A. 技术不确定性B. 经济不确立性C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 策略不确定性4. 用户压力趋向于降低本行业的盈利能力，来自用户的压力主要取决于以下（ ）因素A. 用户的集中程度B. 用户从本行业购买产品的标准化程度C. 转变费用D. 用户后向—体化的可能性5. 企业战略过程是由三个环节相互联系,循环反复,不断完善动态管理过程，这三个环节是( )。A. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制6. 市场信号主要有哪几种形式（ ）。A. 事前预告B. 交叉回避C. 事后宣告D. 销售举措E. 竞争者对自己的行动讨论和解决7. 影响买方的讨价还价过程的因素主要有( )。A. 买方的集中度B. 产品在成本中所占的比重C. 转换成本的大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力8. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A. 竞争对手B. 环