管理十二项突破.ppt

中小企业成功经营 十二项突破 一、企业突破理论的价值与意义 为什么说中国企业到了该突破的时候 中国传统的企业发展弊端到中国企业管理理论的弊端 突破为什么首先是一种理念 突破必须从理念到方法 反思中国企业 1、木桶原理的真正的启发是什么？ 2、管理实践与管理理论的脱节 3、真正决定企业是什么？ 1、深刻理解企业？ 企业的概念：资源的集合体 2、当今时代的特征 发 展 速 度 二、企业突破理论的几个基本概念 定位：准确的把握局面 引爆：找准你的引爆点，发现突破口 突破：从理念到方法，实现企业的发展 中国中小企业实现经营发展的十二个突破 1、发展阶段的突破：从机会型到管理型的突破，从管理型到战略型的突破 2、生命周期的突破：中国中小企业如何突破企业的生命周期的诅咒2.9年 3、产品结构的突破：从产品到市场与从市场到产品 4、决策突破：突破决策陷阱，实现经验决策到科学决策 5、管理技术的突破:真正实现企业的稳定发展 6、人才突破：中小企业从家族突破职业化 7、制度的突破：从个人的管理到组织的管理 8、核心竞争力的突破：寻找企业的生命基因， 9、战略突破：从地域到国际化 10、真正的财务管理突破 11、执行力突破：如何见到结果 12、企业家个人理念的突破：从经营企业到经营人生 第一项突破：发展阶段的突破 机会型 管理型 战略型 机会型 1、一个人的公司 2、公司的核心资源是机会，核心能力是老板 3、公司的发展带有明显的波动性 管理型 主管管理型 核心资源-主管 员工管理型 核心资源-员工 中国企业组织能力模型 原始阶段： 企业拥有五种社会资本： 1、员工对企业的信任 2、顾客对企业的信任 3、合作伙伴对企业的信任 4、股东对企业的信任 5、社区对企业的信任 信任往往是在当他最需要你的时候建立的。 只有在彼此需要的时候，才能立信任。 信任不是一个口头禅，信任是真正要付出代价。 战略型 公司的专业分工出现 高层、中层、员工负责的各有侧重 管理层次的工作内容 企业老板管理的特征 变得快而且变得多 内部不稳定，体系不牢固，员工不知所措。 “统”与“放”难以处理 “统”是主流，安全感有了，但活力没有了；主观上想“统”，客观上又不得不放； “人治”与“法治”难以处理 思想上认同“法治”，但潜意识里又不断强化“人治”；制定了完备的规章制度，但老板首先打破制度；往往心里相信的还是亲戚、朋友、同学，并让这些人把持公司的关键岗位。 “务虚”与“务实”难以处理 不抓大事，尽干小事； “务实”往往大于“务虚”；事无巨细，面面俱到 企业经验不足，市场意识不强 创业者年轻，缺乏经验和阅历；没有不同企业和不同层次的管理 企业老板的六大误区 结果好便一切都好 面子是命根子 老板比规矩大 看不清贤人、小人 你死我活 投机大于投资 老板一年要做的七件事 1、第一件：一年中要有专门的时间了解本行业发展趋势，把握行业机遇与风险 2、第二件：一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划 3、第三件：一年中要有专门的间去看销售的终端 4、第四件：一年中要有专门的时间去应酬，要与政府官员、银行家、其他企业家打交道 5、第五件：一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升自己的学习能力 6、第六件：一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好的执行 7、第七件：一年中要有专门的时间去深入企业了解企业的实际情况 问题？ 中小企业发展如何定位 如何选择发展阶段的引爆点， 如何收集引爆材料 中小企业从引爆到突破的方法 中国企业的阶段突破案例分析 第二项突破：生命周期的突破 中国中小企业如何突破企业的生命周期的诅咒2.9年 企业生命周期 突破生命周期的束缚 （二）认识公司的发展 第三个突破：产品结构的突破： 企业的发家之本与企业发展之本的区别 企业真正的发展是产品作为载体的 企业的产品定位方法 企业产品的引爆点 企业产品结构的突破 案例：INTEL的启示 明基的产品创新 曾文棋的触觉理论 麦当劳的产品观 第四项突破：决策突破 突破决策陷阱，实现经验决策到科学决策 传统决策的陷阱 突破经验决策的引爆点 实现科学决策的路径方法 国内知名企业的决策突破方法 没能找出问题的实质 错误界定问题 问题被忽视 信息不准确 个人的偏见 没有经过认真分析 判断失误 没能有效实施决策 局势变动 决策被耽搁得太久 对决策漠不关心 在错误的层次上制定决策 惧怕制定决策的后果 缺少资源 经验不足 培训或准备不充分 缺乏信心 对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一