FCC生产过程简析.pptVIP

* 按设定各级比例混流 关注：色系整合是简化颜色编组、提高涂装直能率，减少 工艺成本的最佳手段。 关注：各种车型、颜色按照一系列规则进行排列组合，一 旦调整，就会打破最优排列，因此尽量不调整车序计划。 后续课题： ERP周计划模式研讨： 涂装换色频次降低； 降低主焊夹具翻转频次等； 生产控制管理 KD提前使用情况， * KD提前使用情况， * KD提前使用情况， * KD提前使用情况， * 2009-9-29 信息流： 实物流： 生产计划是企业生产经营活动的灵魂和纲领！ N+1年经营计划接收； 一工厂生产能力把握及调查； 节拍提升信息掌握； 新车型立上、切替信息掌握； 技改、技措信息掌握； 生产日历核定； 备品生产需求； … … 后续课题： 与规划共同探讨年计制定流程； 新车型投产对产能影响标准建立； 用整车库存调节供需矛盾； 车型EOP后备品的生产对应（KD件、自制件、采总、采采）； 产能模型使用 一工厂关键生产线产能把握 销售实际要货需求(平衡会后提报细品需求） KD及关键资源N+1月可用情况把握 新品及节拍提升爬坡曲线 后续课题： 主生产计划预排系统实现； N+2、3月细品计划； 周滚动计划； 建立生产计划成本KPI及公式； * 将设计好的、经过试运行的产能模型维护到ERP备用 关注： 无论模型建的多么漂亮适