XX公司绩效管理制度(全案).docVIP

☆ 机 密 XX开发区XX建筑节能材料有限公司 绩 效 管 理 制 度 二00八年四月  目 录 第一章 总则 3 第二章 月度考核 6 第三章 中层人员半年度态度、能力考核 9 第四章 年度考核 10 第五章 申诉及处理 12 第六章 附则 13 附表1：XX建材员工月度工作计划表 14 附表2：XX建材员工月度考核表 15 附表3：XX建材员工工作态度考核表 17 附表4：XX建材中层管理人员工作能力考核表 19 附表5：XX建材一般员工工作能力考核表 21 第一章 总则 为了提高XX开发区XX建筑节能材料有限公司（以下简称“XX建材”）的绩效管理水平，建立科学的绩效管理体系，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于XX建材中层（部门正职、副职、助理）及以下员工。 公司高管人员的绩效管理办法按《盛德集团高管人员年薪制方案》执行。 销售人员的绩效管理办法按《XX建材销售人员薪酬与考核办法》执行。 绩效考核目的 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； 通过考核合理计酬，建立业绩导向的企业文化； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神； 通过绩效考核，促进人才培训与开发，帮助员工提升自身能力和素质。 绩效考核组织机构及职责划分 绩效考核委员会 绩效考核委员会是公