供销合作总社工作总结及工作初步打算.doc

供销合作总社2012年工作总结及2013年工作初步打算 　　靖江市供销合作总社2012年工作总结及2013年工作初步打算　　今年以来，我社在市委、市政府和上级社的领导下，紧紧围绕“提升经济实力、提升系统形象”的工作总目标，多措并举，务实奋进，各项工作取得新成效。1-11月份，完成商品销售总额78.09亿元，同比增长26%，报表利润2706.54万元，同比增长20.08%，完成服务业增加值4500万元。综合经济指标在全省供销系统86个考核单位中继续保持前30位的位置。在项目建设、基础管理等方面结束了多年徘徊不前的状况，取得了新的突破。 　　一、注重“三社”建设，强化为农服务能力 　　为农服务是供销社的基本职能。尽管近年来我们在为农服务方面，力求丰富内容、强化功能、提升水平，但距广大农民的期盼和农村发展的要求仍差距甚远，特别是少数基层社还在为生计发愁，为农服务只是停留在口头上。对此，我们引入倒逼机制，选择目前经济基础最差、历史包袱最重、服务能力薄弱的马桥供销社作为典型，督促其创造条件不拘形式完成“规定动作”，即建办软硬件过硬的为农服务社、专业合作社、日用消费品农家店，同时做好“自选动作”，即参与并推进农产品市场、经营实体、镇级中心超市的建设等。在此基础上，我们又采取典型引路的办法，在马桥召开现场会，组织其他基层社现场观摩，以此为标杆，推进全系统努力打造一批拿得出、说得响、有效益的货真价实的服务载体，在为农服务中扎扎实实做出实事，有所作为。截止11月底，全系统实现农资连锁零售5765.34万元，完成并通过验收的为农服务社12个（累计197个），建办11个专业合作社（累计41个），新建30个日用品农家店（累计200? 个），完成了二个专业合作社项目申报和江苏省农民专业合作社名录申报。 　　二、注重项目建设，增添经济发展后劲 　　没有经济实力，就没有为农服务的能力和本钱。今年以来，我们紧紧围绕供销社的传统项目，积极参与相关项目的建设和开发，采取多路并进的办法，取得了明显成效。一是为策应“四城同创”，按照市政府领导同志的要求，承担了再生资源市场的筹建项目。我们组织专门班子，抢时间、争速度，仅仅用了不到四个月的时间，即完成了用地选址、规划出图、项目招投标以及工商注册登记等项目建设前的各项工作，该项目正处实施过程中，预计元旦前能够完成项目的主体工程建设。二是为上争项目奖补资金，我社积极参与江苏渔婆农副产品批发市场建设项目的方案调研和论证，并以30%出资人的身份，对省财政专项奖补资金做了项目的申报入库工作。三是为扮靓城区西大门，我们按照市政府领导在我社调研时提出的要求，对现家私城的改造建设方案做了前期的调研和论证，并组织人员对家私城的实有资产、负债、土地和房屋权属等重新进行了全面清核，预计春节前形成二轮改造方案，提请市委、市政府研究决策。四是为盘活存量资产，我们适时推进日杂公司五库地块（即“盛世名居”）的开发建设，目前项目设计方案经多轮修改，已获批准，项目建设的报批手续亦已完善到位，即将进入项目的实质性操作阶段。 　　三、注重制度建设，提升规范管理水平 　　供销社是个老系统，近年来的工作重心侧重于企业改制、历史问题和包袱的化解处理。但对未改制企业、基层社和参股企业的管理未能放到相应的位置，予以重视，特别是在资源、资产、资金“三资”管理上存在着缺失、缺位的情况，系统内外议论颇多。年初，总社班子成员集中一个月左右的时间，对全资企业和基层社逐个调研，分析情况，并根据市审计部门提出的整改意见和要求，围绕强化“三资”管理的总要求，有针对性地、系统地进行了相关规章制度的修订和完善，有效促进了系统规范管理水平的提高。 　　1、修订奖惩政策，引入激励机制。针对供销系统沿袭多年的“评奖个个有”、“干好干坏差不多”的奖惩政策弊端，我们引入激励机制，重新修订了奖惩政策，改“个个得奖”为“论功行赏”，既缩小奖励面，突出先进的位置，又提高了奖励标准，同时对后进也产生了较好的鞭策作用。同时，我们围绕供销社的服务职能，设立了上争项目奖、企业规模奖、自创经营实体奖、为农服务开拓奖等8个单项，推动企业扬长避短，发挥潜能，培植单打冠军，并采取定量考核的办法，一切凭数据说话，宁缺勿滥，让得奖者舒心，让旁观者服气。考核办法上的创新，对部分差、懒、散又吃惯了平均主义大锅饭的企业和个人产生较大震动，对成长型企业也产生了较好的促进作用。 　　2、完善管理规章，形成约束机制。上半年，我们在深入调研的基础上，针对系统企业和基层社“三资”管理方面存在的问题和弊端，拟订了《未改制基层供销社会计集中核算暂行规定》和《加强全资企业管理暂行规定》，从七月一日起正式施行。运行四个月来，收到了明显效果，多年来管理粗放的现象得到有效控制，并在规范企业收支行为，确保资金合理使用，集中财力办大事，降本节支增效等