ch11组织结构和控制(South_WesternCollege战略讲义).ppt

第十一章 组织结构和控制 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 战略中心企业 战略网络 能力和技术 建立促进学习的连接 战略中心企业管理网络成员企业之间发展和共享以技术为基础思想。 技术共享 战略中心企业的关键职能: 战略网络 战略中心企业强调成员企业有必要建立价值链和价值链网络方面的连接。 战略网络寻求在 基础和支持活动方面发展 竞争优势 建立促进学习的连接 战略中心企业管理网络成员企业之间发展和共享以技术为基础思想。 技术共享 战略中心企业的关键职能: 战略网络 战略网络 学习的竞争 战略网络 学习的竞争 战略网络的扩散 国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络 很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。 战略网络的扩散 国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络 将过大的网络分成多个可以管理的网络 能够帮助经理管理保持多种关系的复杂事务。 很多跨国企业形成扩散的具有多个战略中心的战略网络管理它们成员企业之间的不同合作。 战略网络的扩散 国际合作战略通常要求使用较为复杂的网络 主要战略 中心企业 战略网络的扩散 主要战略 中心企业 战略网络的扩散 扩散战略中心企业s 主要战略 中心企业 战略网络的扩散 扩散战略中心企业s 主要战略 中心企业 战略网络的扩散 战略网络的扩散 战略网络的扩散 1.正确认识自我，尊重自我——人职和谐的基础 2.充分了解职场，努力做到人职匹配 3.适应社会需求与发展，选择最能发挥自己能力特长的职业。 没有最好的职业，只有最适合自己的职业，适合自己的才是最好的。 1.职业生涯开发与管理的观点是：只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。 2.在职业生涯的道路上，重要的不是目前所处的位置， 而是迈出下一步的方向。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 中等程度 的综合效益 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 不存在 综合效益 中等程度 的综合效益 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 不存在 综合效益 中等程度 的综合效益 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 分部表现 的考核标准 主观的/ 战略的 标准 不存在 综合效益 中等程度 的综合效益 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公司总部 集权 集权程度 非相关 相关联系 或非相关 相关限制型 战略类别 不同结构形式的特征 合作型 多分部结构 SBU型 多分部结构 竞争型 多分部结构 结构特点 分部表现 的考核标准 战略的 财务的 标准 Unrelated 主观的/ 战略的 标准 不存在 综合效益 中等程度 的综合效益 广泛追求 综合效益 使用整合机制 向分部放权 在战略单位 层面集权 由公