预决策最终稿7_10.ppt

预测与决策 决策篇 Chapter7 决策原理概述 Chapter 8 确定型决策 Chapter 9 不确定型决策 Chapter10 概率型决策 CHAPTER7 决策原理概述 决策的概念、构成要素和特点 管理决策的原则、程序和类型 §1决策的概念、构成要素和特点 §2管理决策的原则、程序和类型 CHAPTER 8 确定型决策 指标分析法 边际利润分析法 盈亏（损益）平衡分析法 §1 指标分析法 §2 边际利润分析法 §3盈亏（损益）平衡分析法 CHAPTER 9 不确定型决策 保守准则 后悔准则 乐观准则 平均准则 §1保守准则（小中取大，悲观准则） §2后悔准则（机会损失准则、大中取小） §3乐观准则（大中取大准则） §4平均准则 CAPTER10 概率型决策 表格法 决策树分析法 修正概率的决策树分析法 §1表格法 §2决策树分析法 §3修正概率的决策树分析法 “备”则“倍” 有准备、有规划的人生更精彩！ 决策树图的绘制与求解过程 绘制原则 ※由左向右逐层展开。首先画第一层决策点（树干），然后依问题分析，最先碰到的待决策方案，先画出“最终决策节点”后，再探明第一层方案分枝后，是否还存在决策问题（方案）。 ※□后面是方案分枝，○后是状态分枝 方案、状态分枝后变化很多，视情况而定，或是决策节点□，或是状态节点○ 最右端状态（常称为树梢）方案标注原始结果值Rij ※节点编号，从左至右，从上至下，编号从小到大，置于○、□内。 □内用Ⅰ, Ⅱ等. ○内用1,2等. ※附加条件, 用◇符号. I II 2 3 1 s1 s2 s3 s4 s5 s6 R11 R12 R21 R22 R31 R32 A1 A2 B1 B2 I 1 2 3 4 5 6 A1 A2 s11 s12 s21 s22 R11 R12 R31 R32 R41 R42 R21 R22 最左端是决策节点 最右端是损益值 绘制过程是决策问题分析过程 求解过程 利用决策树方法决策，求解最佳方案的过程与绘制过程恰好相反：是“从右至左”，即每遇到一个状态节点，计算一次数学期望值，将计算结果写在状态节点上方，继续向左，每遇到一个决策节点，就剪枝决策。即比较各方案分枝右端点的期望值，取最大（或最小）期望值，该方案分枝予以保留，而用符号“﹟”剪掉其它方案分枝，然后将最大期望值写在最终决策点□符号上方。 三、决策树法决策举例 例1 ：一个简单的决策树——§1例1 解： 从左到右绘制决策树 I 1 2 120 30 300 -100 61.5 40 S1 0.35 S2 0.65 S2 0.65 S1 0.35 A1国产 A2引进 61.5 计算各状态节点数学期望值（从右到左），并写在状态节点上方。 E1＝0.35×120+0.65×30＝61.5 E2＝0.35×300+0.65×（－100）＝40 剪枝决策。比较两方案期望值，取方案A1，剪除A2，将E1＝61.5写在决策点上方。 结论：采用国产设备，年获利61.5万元。 思考题： 上面决策只考虑一年，若考虑使用5年，重新计算各状态点期望利润值，并决策选优。 例2 修正后的前例—多层次决策树 续§1例1，附加条件是：该公司认为不能采用引进设备，获得高经济效益，原因可能是：高品质原料供应率太低（0.35）。为提高原料品质，拟对进厂原料进行预处理，但需追加投资60万元。预处理后，高品质原料概率提升到0.85。问此时应选择何种方案，使经济效益最大。 分析： 首先第一层次决策面临的备选方案是：是否需要进行预处理 即 B1 不进行预处理 ? B2 进行预处理 采用第一层决策后—不论是否进行预处理，面临第二层次的备选方案决策：是否引进设备？ 即备选方案 A1 引进设备 A2 国产设备 第二层决策后，下面面临着两种自然状态，质量好，质量差 解： 绘制决策树 I 1 2 3 4 B1 B2 61.5 240 A2,引进 A2,引进 A1,国产 A1,国产 S1,0.35 S1,0.85 S2,0.65 S2,0.15 S1,0.85 S2,0.15 S1,0.35 S2,0.65 40 61.5 240 106.5 300 -100 120 30 300 -100 120 30 180 II III ◇ 60