胜利油田东方实业集团公司战略地研究.pdf

摘 要 东方实业集团公司是胜利油田孤东采油厂下属的具有独立法人资格的多种经 营企业。1971年东方集团的前身——农副业大队随着胜利油田的开发而创立，东 方集团在胜利油田的创业、发展以及改革创新等不同阶段。分别担负着油田职工 粮油副食供应、为采油主业生产配套、为主业职工分流转岗和职工子女就业安置 提供渠道等使命。 中国加入WTO以后。随着国内市场机制的逐步深化和对外开放程度的不断 提高，整个石化行业在调整中发展，在这种大背景下，采油行业将面临前所未有 的竞争压力，需要通过结构调整、减员增效等措旆实现由数量型向效益型的转变。 面对新的挑战，东方集团必须通过自身的发展来拓宽更多的就业渠道，振兴本地 区经济，完成企业使命。 东方集团地处渤海与黄河交汇的地方——东营市河口区，本她区经济是靠油 田的开采带动起来的，企业多与石油有关。近几年在东营市“大开放、大招商、大 发展”的引导下，各行各业在本地区都有很大发展，企业间的竞争日趋激烈。胜 利油田的多种经营企业也蓬勃发展，年度生产经营产值近百亿元，横跨三个产业， 十多个行业，油田各二级单位的多种经营企业由综合型向专业化发展，由本单位、 本区域向跨单位、跨区域竞争。一些专业化公司的竞争给东方集团的市场份额造 成了很大冲击，同时由于东方集团的主要客户——瓢东采油厂的生产成本压缩， 造成的工作量锐减也给东方集团带来了巨大影响。 作为东方集团本身也存在较多问题：公司发展资金短缺，长、短期偿债能力 较差，运营效率较低，获利能力弱，财务状况面临严重危机；公司的管理体制不 规范，部门职能有待完善。组织结构需进一步调整：人员构成还存在知识水平偏 低，专业素质不高等问题，缺乏人力资源优势；部分分(子)公司盈利能力较强， 但总体效益较差。 对东方集团内外环境研究分析，发现存在的主要问题有：发展思路不清，目 标不明确；产权不明，体制不顾；用与发展的资金严重不足；人才严重缺乏；市 场意识淡薄，经营观念落后等问题。同时也有许多优势：本地区及油田内部大力 鼓励企业发展的优惠政策；东方集团与主要客户有着比较密切的客户关系，市场 份额有保障；油田市场的准入证制度对东方集团有着潜在优势；主要分f子)公司有 ———。—————些璧塑坠型些鎏——，—————一 较高的获利能力；有紧密团结、不断创新的领导集体和勇于奉献的员工队伍等。 研究确定东方集团的战略目标是：用10年左右的时间，发展成为本地区有较 强市场竞争力、集科工贸于一体、拥有核心技术和拳头产品、按照现代企业制度 运行的控股公司，以实现东方集团的可持续发展。油田内部市场得到巩固和加强， 社会市场开拓取得显著成效；整体规模保持快速发展，经济结构调整见到显著效 果；现代企业制度初步形成，企业管理水平明显上升；经济效益显著提高；人力 资源状况有所改善；建立持久竞争优势，提升企业竞争能力；力争到2013年生产 经营总值达到2003年的3倍以上，净利润翻两翻，积累足够的资金，确保企业的 可持续发展。 要实现这一目标可分三步走： 第一阶段，在两年左右的时间内，东方集团仍然主要依靠油田内部市场，加 大资本积累的力度，通过资本运营积极开拓外部市场，培育2~3类主导产品；同 时按现代企业制度的要求建立和完善公司体制和运行机制； 第二阶段，在随后5年左右的时间内，加大人才培训和新产品开发的力度， 逐步形成集团的核心产品和核心技术，努力扩大外部市场需求，创造3--,5个有影 响的名牌产品，形成内外市场并举的格局，同时基本形成现代企业制度； 第三阶段，在最后3年左右的时间里，最终形成具有较强竞争力的集科工贸 于一体的综合性企业集团，并能按现代企业制度有效运转，成为本地区的经济支 柱性企业。 同时需要通过实施东方集团的产品目标、市场目标、管理创新目标、人才目 标、企业形象目标等分目标，来实现东方集团战略目标的实现。 研究表明，东方集团的经营状况在胜利油田三十多家多种经营企业中有极为 相似的代表性，通过对东方集团的分析研究制定的发展企业战略，对油田其它企 业和与油田相关的企业代表有重要的指导意义。 关键词：胜利油田 东方实业集团公司 多种经营 ABSTRACT TheOriental to Oil