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摘要
化德包商村镇银行是经国家银行业监督管理部门批准成立的具有独立法人
资格的新型农村金融机构,于2011年12月19日开业,注册资金3000万,员
工26名,是乌兰察布市化德县首家成立的村镇银行。作为一家新成立的村镇银
行,明确其发展的内外部环境,选择什么样的发展路径和模式,对于其能否实
现健康可持续发展具有至关重要的意义。
本文通过对化德包商村镇银行的内外部发展战略环境和发展条件分析,明
晰外部的机遇与威胁和自身的优劣势,找准发展方向,进一步明确发展战略,
为促进化德包商村镇银行持续健康发展提供了思路和参考。
化德包商村镇银行以“建设现代化、本土化的好银行”为战略愿景,以“做
最好的农牧业金融服务集成商”为战略目标,坚持“三农三牧”的市场定位,
坚定“服务专一、精耕细作”的经营理念。化德包商村镇银行发展的基本思路
是:在战略愿景和战略目标的导向下,紧扣主要从事100万元以下的“三农三
牧”业务这一核心的市场定位,围绕核心客户群,针对当地农牧业市场特点找
寻业务经营特色和定位,努力提高农村金融业务的市场份额、核心竞争力和创
利能力,提高为农牧产业客户提供一揽子金融服务解决方案的能力,实现农牧
微小金融服务的外溢效应和规模效应,不断研发贴近农牧业市场的运营管理模
式,持续进行农牧业金融核心信贷技术的提炼,力争三年内实现创造农牧业金
融知名品牌的目标。
关键词:化德包商村镇银行,公司战略,研究
Abstract
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