物流和供应链的组织机构.ppt

第十五章 物流/供应链的组织机构 管理科学与工程 王莹 学习内容： 一、物流活动的组织； 二、可供管理层选择的组织形式（重点）； 三、跨组织机构的物流管理； 四、以运作供应渠道为目的的组织机构的可选 方案。 一、物流/供应链活动的组织 物流/供应链组织要解决的一个主要问题就是安 排企业里负责物流活动的人员，以鼓励他们更好地 相互协调、相互合作。这类组织机构存在有一定的 必要性，主要从四个方面来论述： 1、组织分部； 2、组织管理； 3、物流/供应链组织的重要性； 4、组织结构的发展； 1、组织分部 2、组织管理 为物流活动建立一定的组织机构可以明确权 利和职责，保证货物按计划发送，同时，必要 时，可以重新制定计划。在实践中，企业必须 要某个人来管理物流，而且往往需要有某个经 理来协调整个物流的综合运作，也只有经理才 有能力平衡各个部门的运作，实现企业效率的 最优。 3、物流/供应链组织的重要性 物流机构及其组织机构取决于企业内物流活 动的特点，其重要性表现在下面两个方面： (1)在许多生产消费品的工厂、食品厂及化工厂 的企业内物流成本平均占销售额的25%，甚至更多。 (2)物流成本如何产生以及哪里最需要物流服务 也会决定所需物流机构的组织形式，它可以围绕物 料管理进行，也可以围绕实物分拨来进行，或二者 兼而有之。 行业 物流活动 是否有物料管理 或实物分拨 采掘业 采购、运输（首要） 有很明确的物料管理 部门 服务业 采购、库存（首要） 主要进行物料管理， 少有实物分拨 销售业 采购、内向运输、 物料管理 库存控制、存储、 实物分拨（侧重） 货物分拣和运输 制造业 涉及许多物流活动 物料管理和实物分拨 均考虑 4、组织机构的发展 第一阶段：20世纪70年代初，以一些对理解物流管 理内在的成本悖反规律十分重要的经营 活动的组合为代表。企业将运输活动与 库存、订单处理过程协调起来进行管理， 以实现实物分拨中成本和服务双重目标。 第二阶段：朝着发展相对更正式的组织形式开始努 力，设一名高级主管专司相关物流活动 (通常是实物供应或实物分拨，但不是同 时兼顾)。代表：柯达、惠尔浦 第三阶段：指物流活动全面一体化阶段，其内涵既 包括实物供应，又包括实物分拨。 见例：资料15.2 P550 第四阶段：供应链管理或一体化物流管理阶段，此 时的物流组织不仅包括第三阶段中物流 活动的全面一体化，还包括生产过程中 的