巨人集团实操战略的研究报告.docVIP

巨人集团实操战略研究报告 ?????? （本报告节录尹传高《中国实操战略研究报告（2007-2008）》 安德鲁?格鲁夫说过：“唯有偏执狂才能生存”。巨人集团的史玉柱用自己的行动和跌宕起伏的一生一遍遍地证实这句话。 在这份《中国制造业实操战略研究报告》中，似乎不应该把巨人集团列进来，因为很难去定位巨人集团究竟是否属于制造业，它从IT行业，跨入保健品、房地产，又进入网络游戏行业。其实还不止这些，巨人集团还涉足过药品、化妆品、服装、银行投资等领域。史玉柱理想中的巨人集团将实现“没有工厂的实业，没有店铺的商业”。但我们把这个特殊的案例编写进来，是因为正如朱瑛石在《沉浮史玉柱》一书中所说：在中国企业面临国际化、持续发展能力、需要系统变革的新时代里，同那些尝试解决这些更加深刻问题的企业相比，史玉柱的公司更像一个背影——一个过去的商业时代留在今天的背影。巨人集团有许多值得学习的成功之处，也有许多失败的经验和教训值得我们去思考。 ? 史玉柱用将近20年的时间书写了巨人的传奇，也书写了自己一生的传奇。从1989年开始创业，1993年获得珠海市第二届科技进步特殊贡献奖，成为中国民营企业里一颗耀眼的新星；1994年，史玉柱当选“中国十大改革风云人物”；1995年，史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。这是史玉柱人生的第一个顶峰。 到了1996年，由于巨人大厦层高一再加高，又因为缺乏银行借贷，巨人大厦资