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财务管理专业学位论文 中小企业战略成本管理研究： 院 系：制药学院 专 业：高分子 届 别：2013届 学 号：37 姓 名：黄海涛 指导老师：费正新 老师 摘 要 战略成本管理在国外的许多企业已经开始应用，但在我国却还仅处于理论研究阶段，很少涉及战略成本管理的实践方面。在这种情形下，研究如何将战略成本管理理论应用于实践，无疑具有非常积极的意义。本文主要是对战略成本管理理论、方法的研究与分析，  目 录 1 前言 1 1.1 研究意义 1 1.2 研究目的、范围 1 1.3 解决的主要问题 2 2 当前我国中小型企业成本管理中存在的问题 4 2.1 战略成本管理缺乏科学理论指导，理论研究与实际应用脱节 4 2.2 成本管理缺乏市场意识，无法将其与市场需求联系起来 5 2.3 成本信息体系滞后 5 2.4 价值链分析不完全 6 2.5 企业经营目标有偏差 6 3 我国中小型企业成本管理现状的成因分析 7 3.1 成本管理不能与持续变化的外部经济环境相适应 7 3.2 一些中小型企业管理者素质不高，观念落后 7 3.3 成本理念之后，成本信息体系不完善 8 3.4 价值链分析过程存在困难 8 3.5 战略定位脱离实际 9 4 加强中小型企业战略管理的对策 10 4.1 紧密联系实际进行战略成本管理 10 4.2 树立完整的战略成本管理意识 10 4.3 建立战略成本管理的信息支持系统 10 4.4 运用价值链分析实现企业价值 11 4.5 结合实际进行战略定位分析 12 4.6 运用作业成本法进行成本核算 12 5 结论 13 参考文献 15 致 谢 16 1 前言 1.1 研究意义 随着全球经济的快速发展，我国中小企业面临的外部和内部环境都发生了根本的变化。在开发型、竞争型的市场经济环境中，价格竞争将是企业间无法回避的问题，因此实施战略成本管理，降低企业生产成本、形成持续竞争的优势是我国中小企业战略发展的必然选择。战略成本管理， 战略成本管理是对传统成本管理理论的超越，它是一种将成本管理与先进的管理方法相融合的管理理念。为了能立足于激烈的竞争环境中，企业必须依托于全新的战略管理理论及相关的现代管理学进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程，以战略观念审视企业外部和内部信息，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务和非财务、数量和非数量信息来发展和监督企业战略，培育企业的核心竞争力，培育企业长期的竞争优势，灵活多样的方法收集、加工、整理相关信息，从而协助企业完成战略管理的目标，实现企业价值的最大化。因此，我国企业应进一步强化成本意识，导入战略成本管理，将成本管理提高到战略的层次，以此作为提升核心竞争力的利器。 1.2 研究目的、范围 传统成本的管理已经难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革，尽快实施战略成本管理。战略成本管理是我国中小企业成本管理工作的必然选择，因为它的实施对中小企业的发展有着重要意义： 第一，战略成本管理的实施有利于企业更新成本管理的观念。企业在市场竞争中取得竞争优势，取决于“以同样的成本为顾客提供更优的使用价值”或“以较低成本提供相同的使用价值”。而在传统成本管理中，传统成本管理的目的被归结为降低成本，节约成本的基本手段。这种思想对企业整体的成本工作有很大的局限性，相较于战略成本管理的目的，传统的成本管理没有从企业的长远的、全局的成本考虑，无法使企业获得整体的“成本优势”。现代企业成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，以此实现成本效益原则。 第二，战略成本管理的实施，有利于改善和加强我国中小企业经营管理。现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理；是商品使用价值和商品价值结合的管理；是经济和技术结合的管理。它具有长期性、全局性、外延性和灵活性等特点，不仅能使企业取得长期持久的竞争优势，还能考虑企业内外环境的变化，使企业适应环境的变化，因而与传统的成本管理相比更具有优越性，更能适应现代企业的发展需要。现代企业的战略成本管理不仅仅局限在微观层面上的研究领域，而是把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，诸如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等；有利企业正确地进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。 第三，战略成本管理的实施可以使我国中小企业统筹兼顾，有利于实现企业的经营与发展。以局部利益服从整体利益，当前利益服从长远利益，将成本分析与成本信息与影响战略的相关要素结合在一起，通过对企业成本结构和成本