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外资企业在华并购现状及对策分析 作者：王玲 　指导老师：李伟 摘要：从上个世纪九十年代开始，第五次并购浪潮如雨后春笋般迅速崛起，席卷了欧美主要的发达国家，这次并购浪潮主要以跨国并购为主。二十世纪九十年代末，中国政府就注意到世界上风起云涌的并购浪潮，并且逐步调整吸引外资的策略，把跨国公司并购作为一个重要的研究课题。特别是中国加入WTO之后，中国政府加快了关于跨国并购的政策修改制定。本文就跨国并购在中国发展的一些情况做出分析并提出解决的方案。 关键词：跨国并购；在华并购；并购问题 一、跨国并购的概念与原因 （一）概念 并购是兼并和收购的统称。其中兼并又分成吸收兼并和创立兼并，吸收兼并 是指使目的企业被兼并后附属于兼并企业，失去法人地位；创立兼并是指目的企业和兼并企业同时消失而创立一个新的企业。收购包括股份收购和资产收购。 跨国并购是指跨国兼并和跨国收购的总称，是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标，通过一定的渠道和支付手段，将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来，从而对另一国企业的经营管理实施实际的或完全的控制行为。，并购成为公司发展的重要，并购，一个公司发展成为集团公司跨国公司；并购，一个经营的公司成为经营、经营、经营的公司；并购原无足轻重的公司成为某一方面的支柱产业，龙头公司；并购，十分强大的公司经济实力极大地增强，上市公司，成为集团公司。，发展是公司并购的根本因。发展增是根本动因。在这根本动因下，不同的公司又因自身具体情况不同有不同的具体。这些具体，归纳起来，主要外商来华可迅速占领更大的市场份额这个市场有三方面的含义：一是当地市场。比如前几年比利时英特布鲁公司完成了对南京啤酒厂的收购。与其他国家啤酒商有所不同，其来华收购策略是：先依靠被方的地方品牌占领当地市场，其自己的品牌适当时候再进来。通过收购南京啤酒厂及随后进行的对南京金陵啤酒有限公司的收购，英特布鲁公司利用两厂原有的亚力、伯士特及金陵牌商标，很快就占领了南京及周边地区啤酒市场很大的份额；二是中国市场。如法国杜朗公司与南京玻璃厂利用合资机会，把其弓箭（ARC）商标引入中国，南玻的原红花商标在国内市场名声也很响，但是通过这种方式其弓箭玻璃器皿在中国的市场份额迅速扩大；三是方本国乃至国际市场。这主要是针对被收购方为出口外贸企业而言的。 　　此外，也成了一些外商规避中国法律政策限制，进入中国市场的一种有效手段。我国“外商投资企业产业指导目录”中，既有鼓励外商投资的产业，又有限制、甚至禁止外商投资的产业。外商欲在限制行业设立新的三资企业必须获得中国行业主管部门的批准，而这费时费力，难度很大。而外商若在限制行业收购已存在的外商投资企业的股份，即可达到进入中国的目的。扩大生产规模，也就要投资备，引进生产线，建厂房，引技术，。这些公司自发展，，但如并购其他现的公司，得其现的土地、厂房、、人员，，不论在上，还是在上，无疑都要比快得多，省得多。争取了宝贵的时间，对公司扩大生产规模更重要。(2)立足于新、新现代社会竞争与商业风险，使些公司已在考虑改变单一经营，朝多元化、综合发展，以抗风险力，应变能力寻跨行业经营，新领域进军，一个的问题是对新行业、新领域生产经营不十分了解。如完全自己发展，至有一个摸索过程，不知道要付出“学费”为代价。如果其他行业的的公司，利用的管理经验与技术，品牌、、渠道，会一步到位，直接该新行业新领域，迅速生产效益、少走弯路，少付代价。(3)获先进的生产技术与管理市场竞争是生产技术人才的竞争。哪个公司拥有先进的生产技术与经营管理人才，哪个公司就能在竞争中立于不败之地，不断取得大的发展。由于公司间的竞争是激烈的，各公司对本公司的先进生产技术严格保密，严加防范，外泄。除非该公司出售生产技术，否则其他公司是很难得到的。但如果经由并购的方式，并购了目标公司，掌握了其经营控制权，目标公司的先进技术，自然也就变成了并购方的了。如此这般，通过并购活动，并购方就可轻而易举地获取目标公司的先进生产技术，为己所用。收买并购方所需或看重的人才也可。有时，并购方看中自己所需的某一经营管理或生产技术人才，但由于法律上的问题(如签有聘用合同，不能随意流动，否则会招来官司，或其对原公司的忠诚问题，使得人才不能或不愿意离开原公司)，这时，并购方要达到目的，一个可行的办法就是买下该人才所服务的公司，从而拥有该人才。(4)发掘利用目标公司的潜在价值，有的公司净资产较高，有发展潜力，但一时经营不善，业绩不佳，公司股票价格也上不去；有的公司是集团公司，资产包括厂房，土地颇多但因公司规模大，冗员多、管理差、互相扯皮、浪费严重，工作效率低、生产业绩差；有的公司设备先进、原材料多，但经营不善，濒临倒闭。这样的公司，都会成为目标公司。因为，并购方认为，这样的公司，先天条件