中国发展研究基金会交流、培训项目管理办法.PDFVIP

中国发展研究基金会 交流、培训项目管理办法 第一章 总则 第一条 为了加强和改进中国发展研究基金会（以下简称基 金会）的交流、培训项目工作，更好的实现基金会的宗旨，促进 项目管理工作的科学化、规范化和制度化，特制定《中国发展研 究基金会交流、培训项目管理办法》。 第二条 基金会的国际交流、培训项目工作应遵循如下主要 原则： 1、符合“支持政策研究、促进科学决策、服务中国发展” 的宗旨。 2、有助于扩大基金会在国内国际的影响力。 3、合理配置内部资源，积极利用外部资源，加强网络建设、 合作和交流。 4、完善基金会内部项目管理制度。 第二章 项目类型 第三条 按照重要性、来源的不同，基金会的交流、培训项 目分为： 1、中心交办项目。指由国务院发展研究中心交办，或由中 心主办、基金会承办的项目。 2、研究项目计划的交流、培训活动。指在基金会设立的研 究项目计划的国际研讨、考察、培训等子项目。 3、基金会自行设立的交流、培训活动。 4、外单位委托开展的交流、培训活动。 第四条 备案管理和项目编号。 以上1、3、4 类交流、培训项目都须列入基金会国际交流部、 培训与公共关系管理部工作计划，并在财务部门进行备案管理， 备案管理需要提交的材料包括：项目立项计划书、协议书文本（包 括委托合同、捐赠合同等），项目最终成果文本及电子材料在办 公室留存。上述交流、培训项目由基金会财务管理部门统一编号， 以便在项目筹资、预算管理、成果管理中使用。 研究项目计划的交流、培训活动备案管理和项目编号同研究 项目。 第三章 交流、培训项目的立项程序 第五条 项目的立项程序 每季度末，按照基金会的工作重点、发展规划和研究项目计 划，由国际交流部和培训与公共关系部门征求各部门意见和建议， 提出下一季度的基金会交流、培训项目工作计划，交秘书长办公 会审核批准。 秘书长办公会收到项目工作计划后，召集由各部门负责人、 项目负责人共同召开项目立项会。国际交流部和培训与公共关系 部负责人介绍基金会交流、培训项目计划，内容包括项目内容、 项目组织方式、合作方、项目预期成果，项目预期影响，并说明 可能的筹资途径、项目的内部预算、项目的人员配置需求。立项 会重点讨论项目的财务可行性和人员可行性。 经秘书长办公会讨论通过的项目正式立项，并确定项目团队 和负责人（牵头人）。 由于突发事件、热点问题或临时需求确定要开展交流、培训 项目的，立项程序可以适当简化，由国际交流部、培训与公共关 系部向秘书长办公会提交项目计划，包括项目内容、预期成果、 影响、预算和筹资方案以及项目人员配置需求，秘书长办公会审 批后方可执行。 第六条 一般的，基金会的交流、培训项目的立项，可从以 下几个方面来评估。 符合基金会的宗旨和能力； 项目的资金来源，以及为基金会开展的交流、培训和研究工 作提供经费支持的可能性； 为基金会研究项目和其它项目提供研究资料、案例分析、调 研考察、国际研讨与宣传等间接支持。 有助于拓展基金会的业务，或开发潜在合作伙伴； 有助于有效扩大基金会的影响力； 有显著政策影响力； 项目实施所需的资源。 第七条 有下列情况的交流、培训项目不能开展： 违反国家现行法规、政策； 有悖于公正客观立场，明显谋取不合理、不正当利益； 委托方背景不清； 缺乏显著政策意义，与宗旨不符； 其它基金会规定不能承接的情况。 第五章 交流、培训项目的组织和负责人制 第八条 项目组组成： 国际交流项目一般的由国际交流部牵头，培训项目一般由培 训与公共关系部牵头。需要其它部门人员参与的，需在立项期说 明人员需求、明确人员分工和职责，并报秘书长办公会审批通过。 研究项目计划的交流、培训项目一般的由研究项目的负责人 牵头，或由秘书长办公会指定牵头人。 第九条 交流、培训项目实行负责人制。项目负责