在线查看-西安华鼎项目管理咨询有限责任公司.PDFVIP

创造成功的企业项目管理环境 曾戈君 西安华鼎项目管理咨询有限公司 副总经理 第一部分 项目管理环境建设理论研究 项目管理知识体系的研究和发展 ICB 的核心及应用 项目管理成熟度模型研究及应用 1. 项目管理知识体系的研究和发展 美国项目管理协会——PM知识体系； 英国项目管理协会——PRINCE组合管理； 国际项目管理协会——知识+组合+能力 2. ICB 的核心及应用 在ICB 中，有三个包括相关能力要素的模块： 20个技术能力要素，涉及专业人员从事项目管理所进行的 工作内容。 15个行为能力要素，涉及管理项目、大型项目和项目组合 中个人以及团体之间的人际关系。 11个环境能力要素，涉及项目管理与项目环境，尤其是长 期性组织间的交互作用。 3. 项目管理成熟度模型研究及应用 名称 CMM模型 Kerzner-PMMM PMS-PMMM OPM3 理论化程度高，从项 涉及面广，结合两 综合性强 主要特点 专业性强 目管理战略规划着手 大标准精华 覆盖面广 评价实体过于烦杂， 概况、抽象、可操 存在不足 应用面窄 针对性不强 用语专业程度太强 作性指标少 涉及所有的 应用范围 软件业 高层次项目管理人群 项目驱动型企业 项目管理领域 知识领域 否 是 是 是 战略层面 否 是 否 是 第二部分 项目管理环境建设实践总结 项目管理方法、工具的应用 单项目管理体系的建立 企业项目管理体系的建立 企业项目管理环境的建设 1. 项目管理方法、工具的应用 A项目 C项目 E项目 G职责 I进度 K计划 M项目 O范围 Q合同 A项目 C项目 E项目 G职责 I进度 K计划 M项目 O范围 Q合同 识别 描述 里程碑 矩阵 计划 优化 执行 核实 收尾 识别 描述 里程碑 矩阵 计划 优化 执行 核实 收尾 项目 项目 规划 项目 项目 Project 概念 实施 收尾 Success B项目 D项目 F工作 H网络 J资源 L风险 N项目 P行政 P项目 B项目