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第五章 项目执行与控制 项目变更控制程序： 第五章 项目执行与控制 项目变更控制的原则： 第五章 项目执行与控制 5.3 项目执行与控制的工具和方法 第五章 项目执行与控制 工作授权系统： 第五章 项目执行与控制 工作授权系统： 第五章 项目执行与控制 偏差分析技术： 第五章 项目执行与控制 偏差分析技术： 第五章 项目执行与控制 关键比值技术： 第五章 项目执行与控制 关键比值技术： 第五章 项目执行与控制 因果分析技术： 第五章 项目执行与控制 因果分析技术： 第六章 项目收尾 6.1 概述 第六章 项目收尾 项目收尾工作的定义 第六章 项目收尾 项目终止的原因 第六章 项目收尾 项目终止的方式 第六章 项目收尾 项目总结报告 第六章 项目收尾 6.2 项目验收 第六章 项目收尾 项目验收的定义 第六章 项目收尾 项目验收的标准和依据 第六章 项目收尾 项目验收的标准和依据 第六章 项目收尾 项目验收程序 第六章 项目收尾 6.3 项目审计 第六章 项目收尾 项目审计的定义 第六章 项目收尾 项目审计的职能 第六章 项目收尾 项目审计的程序 第六章 项目收尾 6.4 项目后评价 第六章 项目收尾 项目后评价的定义 第六章 项目收尾 项目后评价的特点 第六章 项目收尾 项目后评价与可行性研究的比较 第六章 项目收尾 项目后评价与可行性研究的比较 第六章 项目收尾 项目后评价的作用 第六章 项目收尾 项目后评价的内容 第六章 项目收尾 项目后评价的步骤 第六章 项目收尾 项目后评价的方法 第六章 项目收尾 项目后评价报告 项目后评价的内容有： 1.项目目标评价 2.项目实施过程评价 3.项目影响评价 4.项目持续性评价 项目后评价的步骤主要有： 1.提出问题 2.筹划准备 3.深入调查，收集资料 4.分析研究 5.编制项目后评价报告 * 项目变更是正常的、不可避免的。变更控制程序如下： 1.明确项目变更的目标。 2.对提出的所有变更要求进行审查。 3.分析项目变更对项目绩效所造成的影响。 4.明确产出相同的各替代方案的变化 5.接受或否定变更要求。 6.对项目变更的原因进行说明，对所选择的变更方案给予解释。 7.与所有相关团体就变更进行交流。 8.确保变更合理实施。 为了对项目的变更进行有效地控制，成功地完成项目的目标，项目变更应遵循以下原则： 1.把项目变更融入项目的计划中去 2.选择影响最小的方案 3.所有的变更在准备变更申请和评估之前，必须与项目经理进行商讨 4.及时地发布项目的变更信息 工作授权系统 偏差分析技术 关键比值技术 因果分析技术 在今天的复杂组织中，权力可以授予最低层级的人，这 样他们就不必事事都向上级请示。授权过程实际上导致 了授权人权力的增长。 工作授权系统不仅包括分配项目团队人员具体的活动， 还包括给予他们完成活动的责任、实施具体活动的决策 权以及对他们取得预定目标的信任。 有效的授权对于项目经理来说是非常必要的，借助于工 作授权系统，项目经理不仅可以使项目团队人员明确了 解其具体执行的活动的目标，而且可以使他们充分意识 到自己被授予的权力和所负的责任。 项目团队成员被赋予权力和责任的条件包括： 1.项目团队成员首先必须明确其负责活动的目标，并说明理由. 2.项目团队成员必须对其负责的活动具有可行的计划 3.项目团队成员必须拥有对其负责的活动相关的技术和资源 4.项目团队成员具有衡量其负责的活动成果的方法 5.项目团队成员要明确其被赋予的权力，以便在工作出现偏差时及时采取措施。 偏差分析技术的核心思想是通过引入一个关键性的中间 变量——挣值(已完成工作的预算成本，也称为赢得值)， 来帮助项目管理者分析项目成本、进度的实际执行情况 同计划的偏差程度。运用偏差分析技术要求计算每个活 动的关键值。 首先，要确定偏差分析的三个基本参数： 1.计划工作量的预算成本(BCWS) 2.已完成工作量的实际成本(ACWP) 3.已完成工作量的预算成本(BCWP) 偏差分析主要通过计算进度偏差、成本偏差、进度执行 指数和成本执行指数来实现其评价目的。 1.进度偏差(SV)：SV=BCWP—BCWS 2.成本偏差(CV)：CV=BCWP—ACWP 3.进度执行指数(SPI)：SPI=BCWP／BCWS 4.成本执行指数(CPI)：CPI=BCWP／ACWP 当SV为负数时，表明项目进度处于落后状态。当CV为负 数时，表明项目成本处于超支状态。当SPI大于或者等于 1，表明项目实际完成的工作量超过计划工作量,小于1是 不利的。当CPI大于1，表明项目实际成本少于计划成 本，