《责任胜于能力》导读.ppt

负责任的精神让你出类拔萃 责任是由许多小事构成的。无论多么小的事，都能够比任何人做得都好，这就是敬业的精神。 第一篇 工作承载责任，责任胜于能力 只有敬业和负责，才能让你在工作中出类拔萃，既能够提高你的业务能力，为未来的发展铺平道路，又能够把现在的工作做得更好，赢得老板的青睐，得到更好的提升。 敬业是一种责任精神的体现。一个有敬业精神的人，才会真正为企业的发展做出贡献，自己也才能从工作中获得乐趣。 第七章 探寻企业责任落实不力的根源 第八章 培养组织及个人的责任落实力 第九章 责任落实要到位，关键看结果 第十章 有效落实责任的5个方法 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 第七章 探寻企业责任落实不力的根源 从“破窗效应”看责任心的缺失 组织的无序状态是罪魁祸首 管理者对责任的落实没有常抓不懈 权责缺失，导致责任落实不力 监督不力，则落实不力 工作中出现的责任缺失如果得不到及时的补救，那么要不了多久，整个企业就会处在缺乏责任心的氛围之中。 “破窗效应”为我们的经营管理带来这样一个启示：工作中责任心的缺失往往就在一些细小的方面，如果这些缺失得不到及时的补救，那么整个企业就会处在缺乏责任心的氛围之中，而错误和危机就会在这些氛围中滋生和蔓延。 从破窗效应看责任心的缺失 作为一名领导者，要减轻破窗效应为公司带来的危害，就应当抓住破窗第一人，揪出企业中懈怠责任的害群之马。只要领导者能够防止第一扇窗被打碎，就能够避免更多窗户被打碎，从而杜绝破窗成为组织成员放纵的诱因。 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 这5种情况的无序出现的次数多了，就会造成组织的管理混乱，给组织成员落实责任带来许多不良的影响。 一个落实型员工应该分析造成无序的原因，努力抓住主要矛盾，思考在这种无序状态中，如何通过有效的方法，使无序变为相对有序，从而整合资源，发挥最大的效益，最大限度地落实责任。 下面是组织中经常碰到的几种无序、混乱的情况： 组织的无序状态是罪魁祸首 职责不清造成的无序 业务能力低下造成的无序 业务流程的无序 协调不力造成的无序 有章不循造成的无序 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 管理者要明白一个道理：执行力就在落实之中，管理者就是要做责任落实的榜样。 管理者对责任的落实没有常抓不懈 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 提高管理者的责任落实表率作用。管理者决定了团队责任落实力的强弱，一个组织的管理者决定着一个组织的责任落实能力，一个部门的管理者决定着一个部门的责任落实能力。 管理者在责任落实中应做到的几点： 管理者要专注，要善于抓住重点。 管理者要以身作则，亲自参与，成为带动全局的发动机。 管理者要明确管理层的责、权、利。 对责任落实，管理者应该养成常抓不懈的工作作风。 权责不明不仅会出现责任真空，而且还容易导致各部门之间或者员工之间互相推诿责任，把自己置于责任之外，这样做的结果会使整个公司的利益受到损害。 权责缺失，导致责任落实不力 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 一个企业一定要有明确的责任体系。明确的责任体系，是让每一个人都清楚自己做什么，应该怎么做。 工作的监督如果得不到严肃的对待，清晰而间接的目标就没有太大的意义。很多事情就是因为没有及时监督与控制而错过了解决问题的最佳时机，小问题变成了大问题。 监督是落实的灵魂，所有善于落实的人都会注意监督组织所制订计划的落实情况。 监督不力，导致责任落实不力 第二篇 责任重在落实，关键要看结果 第八章 培养组织及个人的责任落实力 责任没有落实，一切都是空谈 明了执行角色，才会落实责任 从“田忌赛马”看责任落实流程的优化 完善的制度一一责任落实到位的有力保障 有效沟通，决定责任落实的成败 合理授权一一全面落实责任的助力器 加强培训，有效提高员工的责任落实力 认同组织核心价值观，做一名落实型员工 责任落实就是将嘴上说的、纸上写的贯彻到实际行动当中，达到预期目标。落实的关键在于行动，落实的效果在于结果。 抓责任落实是领导工作的一个基本环节，也是任何组织成员的一项重要职责。一个决策、一项工作能否收到预期效果，关键在于落实。 责任没有落实，一切都是空谈 任何一个组织都可以成为一个卓越的组织，但前提条件是它的每一项制度、每一个方针和战略都得到彻底的落实。只有把责任落到实处，组织才能更加欣欣向荣，个人也才能得到更好的发展。