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摘要
地质勘查是基础工业和基础设施建设不可缺少的前期工作,是为国家经济建设和
社会可持续发展提供基础资料和矿产资源保障的战略性工作。地质成果质量的好坏,
不仅关系到矿山企业的成败,更关系到国家经济建设的布局和国民经济当前和长远的
利益。加强地勘工作的质量管理,确保地质成果的质量,一直是各级地勘主管部门和
广大地质工作者十分重要的任务。
本文首先分析了我国地质勘查项目质量管理的现状,并对勘查项目进行了工作概
述,然后阐述了地勘项目质量管理的特点及其质量下降的原因,最后通过X地勘单位
质量管理的实例提出了自己的观点。文中以市场经济条件下地质勘查项目质量管理为
研究对象,从地质勘查项目的不同类型及其工作程序进行质量管理系统研究,在全面
总结分析现有地质勘查项目各项规范、要求及不同地勘单位地质勘查项目质量管理实
施现状基础上,结合在X地质大队从事地质勘查项目工作实践,采用理论分析与应用
分析相结合的方法,提出了有效提高地勘单位地质项目质量管理的方法和措施,即采
取有效方式强化全员质量管理;严格过程控制,预防质量隐患;加强人力资源管理:
采取适当的激励措施,对地勘行业进行地质勘查项目质量管理工作实施有着一定的现
实和指导意义。
关键词:X地勘单位;地质项目;质量管理;PDCA循环
ABSTRACT
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