XX分公司人力发展分享.PPTVIP

人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 背 景 人力发展缓慢制约了业务的持续发展 平安人力发展平稳，对我们构成威胁 提高城区市场竞争力的需要 新领导班子对于人力发展的战略认识 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 截止10日各单位达成情况 基础管理得到夯实 城区出席率有提高 三会经营趋向规范 团队活力得到焕发 成绩取得有赖于 省公司个险部大力支持 省公司项目组全情投入 XX分公司的无私帮助 分公司总经理室高度重视 人力发展的背景 工作措施及数据分析 工作过程中主要亮点 下阶段发展思路 下阶段人力发展思路 紧盯年度目标，高度关注平安的动态 继续梳理新人培育体系 启动新兵营，拉动新人举绩，提高转正率，推动准主管晋升 继续在省公司的支持下，二次启动集中增员周项目，实现波浪式增长 持续推进常规化增员，每周四作为增员交表日 年度人力目标达成情况 内容介绍 内容介绍 （一）统一思想，调动意愿 管理人员思想的统一：明确目标 主管思想的统一：利用主管培训调动组织发展意愿；同时请来东莞公司甘玉红经理做精彩分享。现场认购创说会门票高达699张，人均购票9.44张； 锁定腾飞学员：挑选162多位三年内入司的营销员举办腾飞培训，使组织发