产业化进程中广电学刊走势分析-人民网传媒频道.docVIP

产业化进程中广电学刊走势分析 王晓明 我国地市级以上广播电视学术刊物总数超过一百。由于市场化程度低下，官办痕迹浓重，政学一体，质量参差不齐，读者面狭窄，面临生存危机。在未来的几年，广电学刊的分化、提升是可以预期的。走势之一是高端化的一流学刊。走势之二是向分众化方向发展，变学刊为行业期刊，成为业内专家、高层管理者、一线内容生产者就广电的实际问题发表言论的论坛。走势之三是面向大众的通俗读物，完全市场化运作。 现状之一：学刊林立，官办痕迹浓重 粗略统计，我国地市级以上广电学术刊物总数超过一百,其中拥有公开刊号的不到十家，多为内部刊物。这些林林总总的广电学刊，为广播电视研究者提供了发表新说的论坛，为广播电视从业者提供了交流观点的平台，为产业化进程中的中国广电提供了理论支撑。广电人用“智囊团”、“没有围墙的大学”来形容学刊，以在学刊发表论文为荣。 然而，由于市场化程度低下，官办痕迹浓重，政学一体，广电学刊官气十足。从地市级到国家级，相当多的学刊的头条是主管单位领导的工作报告。许多学刊画地为牢，用大量篇幅推介本单位本系统的广播电视节目，缺乏学刊的相对独立品格。 广电学刊质量参差不齐，鱼龙混杂。大量的抄袭之作、低层次的“思考”之类的文字垃圾充斥其中。有些学刊办得不伦不类，将“坐而论道”的理论文章与“八卦”类的明星婚恋融为一刊。有些学刊在经济利益驱动下，违背办刊原则和学术良知，直接或变相收取版面费，以致低劣、伪劣稿件大行其道，而真正有价值的文章却被弃一旁。有些期刊成为退居二线干部的安置地，主编不懂学术、不会办刊也不打紧，反正不是核心产业、重要岗位。 现状之二：难以为继，面临生存危机 广电学刊诞生在计划经济时代，“出生证”上分明烙着“全额拨款”四个字。随着广电产业化进程的到来，学刊开始面临悲喜两重天的迥然命运。一些直属于财大气粗的电视台的学刊，衣食无忧甚至锦衣玉食。一些局、台和集团主办的学刊，则已由过去的完全“吃皇粮”变为接受差额拨款，不足部分靠自行创收填补。以一册大16开本，96页，双月出版的学刊为例，一年的运作成本为100万元。以目前的经营现状来看，一家学刊哪怕是国家级的年创收超过100万元几乎是“不可能的任务”。 学刊的生存危机，根本原因在于读者面的狭窄。人民日报《新闻战线》总编刘学渊曾经委托专家做《新闻战线》读者状况调查，结果是，《新闻战线》的目标读者可以形象地概括为：一位大学毕业，在报社工作十年以上，拥有高级职称，担任中层以上领导职务，公费订阅，中年的汉族男士。广电学刊的读者情形其实也可作如是观。这般狭小的目标读者，在市场化的今天，怎不令办刊人沮丧。在许多广播电视从业者眼中，学刊的功利色彩极其鲜明：发论文以评职称。每到职称评定季节，学刊编辑部车水马龙，主编、编辑应接不暇。倘若以此沾沾自喜那是大错特错，许多求情上稿者一旦职称搞定，学刊在手怕是连翻阅的兴致都不再有。 “造血功能”欠缺是桎梏学刊生存与发展的瓶颈。首先是资金来源单调：财政拨款，以及菲薄的发行和业内宣传广告收入。各家学刊有限的经营，方式大致雷同：在学刊所面对的区域广电业中找市场，成立学刊理事会，然后四处“化缘”，寻求“扶贫”。其次是人才匮乏。“老少边穷”是许多学刊的生动写照：老人多，收入少，边缘化，穷单位。因为边缘化和“养老院”的尴尬角色，待遇又低于做节目的同行，加之严重受制于上级主管单位（许多学刊的主编是局长、台长），学刊人缺乏热情，好些学刊办得老气横秋半死不活：版式呆滞，面目可憎；文章短而且臭，可读性差；内容隔靴搔痒，闲说空谈；编辑来稿摘登，缺乏创意、活力、策划能力和批判精神。如此，学刊“孤家寡人”、乏人问津也就在所难免了。 坐以待毙，自生自灭，这是往消极处想。从积极的角度去看，在未来的几年，学刊的分化、提升是可以预期的。 走势之一：高端化——打造一流学术期刊 之所以没有提出“打造核心期刊”，是有感于当前核心期刊的评定，并不足以代表一流。传媒业评估一份学刊的价值，往往用“核心期刊”来衡量。其实，核心期刊问题多多：1、一些学刊之所以成为核心期刊并非办刊质量高，而是因为办刊机关的级别高。2、政府部门比如新闻出版机构并未认可这种期刊评估方式。3、由于没有官方的限定，任何机构都可以自己的眼光和需要组织人员评审确定核心期刊，核心期刊的评定缺乏统一的严谨的权威的科学的合理的尺度，往往以简单的“转载率”作为第一标准。 打造一流学刊，在我看来，必须具备如下一些基本条件： 财政补贴。一流学刊的定位，注定了它的事业、公益属性，以及高端路线和窄播之局限。国外一些严肃的学刊，拒绝刊发广告，以维护学术公正，资金来源于新闻集团或某项基金。我国业内一些有志于理论建设的学刊主编在不同的场合呼吁：纯粹的学刊不宜走市场，应由财政补贴，这是由学刊狭窄的服务群所决定的，而不是哪个老总不努力或无能的问题