合同能源管理的项目案例-南度度节能服务网.pptVIP

10、市场分析 客户倾向的服务模式 客户选择3种商务模式的倾向 在实施节能项目时，有60.2%的客户倾向于合同能源管理模式，其中又有65.3%的客户倾向于“节能效益分享型”商务模式。 11、项目案例 某公司注塑机设备改造案例： 改造内容： 1）48台注塑机进行伺服节能改造； 2）3台注塑机干燥料斗进行节能改造； 3）注塑车间3台循环冷却水泵进行节能改造。 11、项目案例 改造技术保证： 1）伺服系统及干燥机改造部分系统节能率最低40%，平均节电率50%； 2）循环水泵最低节电率30%； 3）改造后设备运行稳定、能达到未使用节能系统前的使用效果。 11、项目案例 实施后实际效果： 1）伺服系统最低节电率为47.8%，最高节电率63.6%，平均节电率56.3%； 2）电热系统平均节电率57%； 3）循环水泵改造最低节电率33%。 项目实际测量节电率全部达到合同承诺要求，改造后设备运行稳定，同时生产效率有所提升。 11、项目案例 项目采用国家推荐的合同能源管理方式中的节能效益分享型模式实施。 1）项目投资的300余万元全部由南网能源承担，节能技术及项目改造风险也有南网能源承担。 2）某公司在全面改造前仅提供一台注塑机设备进行改造测试，测试成功后方进行全面改造，几乎不承担任何风险； 11、项目案例 3）改造完成后，南网能源会和某公司完成改造设备的节能率测试及验收工作。节能率测试数据作为项目计算付款依据。 4）项目的节能效益有南网能源与某公司分享，其中南网能源分享部分占项目节能收益的90%，某公司分享10%。 11、项目案例 5）项目合作期为24个月。 6）南网能源每月出具当月应收节能效益金额的发票给某公司，向某公司收取节能收益。 7）为保证改造设备的正常运行，南网能源每月安排技术人员进行两次现场服务，了解设备运行情况并及时处理；同时，服务热线24小时响应客户需求。 初始投入资金 业内通常认为，每KWH/年能耗下降，需投入的改造资金在2元-4元。 维修维护费用 大型节能设备或节能系统在生命期内所需投入的维修、维护费用与初始投入大体相当。 系统升级费用 节能系统需随用能环境变化及技术进步而不断升级，否则很难持续节能。 节能资金瓶颈 1、节能项目的三大瓶颈 可靠性要求 用户通常要求节能技术必须可靠，真节能。 可计量、可验证要求 节能是基本国策。各基层单位节能量需逐级上报，上级单位也需要验证。 低风险要求 节能系统运行风险必须可控，不能影响原有功能。 易实施要求 对既有设施的节能改造，必须在正常使用状态下完成。 节能技术瓶颈 1、节能项目的三大瓶颈 长期节能： 能耗设备必须长期处于高效区间，才能保证长期节能。 节能设备故障响应： 节能设备提供者必须能对节能设备的故障进行及时响应。 设备维护保养： 服务边界逐步由用户移向服务商。 服务保障瓶颈 1、节能项目的三大瓶颈 　　　用户效益 　　无需用户承担 √降低能耗成本 ×节能改造初始投资 √提高环境品质 ×监控设备及系统 √保障设施运行 ×设施维护工作量 √体现社会责任 ×广告费用支出 能否找到一种模式，既能体现节能效益，又能突破节能瓶颈？ 1、节能项目的三大瓶颈 2、合同能源管理的概念 定义： 合同能源管理 energy performance contracting：EPC 节能服务公司与用能单位以契约形式约定节能项目的节能目标，节能服务公司为实现节能目标向用能单位提供必要的服务，用能单位以节能效益支付节能服务公司的投入及其合理利润的节能服务机制。 ——GB/T 24915-2010《合同能源管理技术通则》 2、合同能源管理的概念 一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式； 这种节能投资方式允许客户使用未来的节能收益实施节能项目，客户与节能服务公司之间签订节能服务合同； 这种机制有助于推动技术上可行、经济上合理的节能项目的实施。 3、EPC项目实施流程 EPC方式：节能服务公司与客户签订节能服务合同。 节能公司提供：能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务。 4、EPC项目获利模式 客户获益：不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，并获得实施节能后带来的相关收益。 节能公司获益：从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取得利润。 5、EPC项目三要素 投资 改造 运营 提供以EMC合同能源管理模式为核心的节能投资服务，用户零投资，无资金和技术风险； 以建筑物内机电设备为节能改造对象，范围涵盖空调系统、照明系统、电梯系统及给排水系统等设施。 实时监测系统的运行状态，提供在线持续节能服务，稳定