大唐黑龙江发电有限公司工程造价管理实施细则.PDFVIP

大唐黑龙江发电有限公司 工程造价管理实施细则 第一章 总 则 第一条 为加强大唐黑龙江发电有限公司（以下简称省 公司）工程项目管理，降低工程造价，取得最佳经济效益和 社会效益，特制定本实施细则。 第二条 本实施细则的编制依据为国家有关工程建设投 资管理规定和集团公司工程造价管理规定(Q/CDT 203 0701—20 12) 、工程执行概算管理规定(Q/CDT 203 0703 2012)和工 程总结算管理规定(Q/CDT 203 0802—20 12) 。 第三条 本细则适用于省公司系统内新建、扩建、改建项 目的工程造价管理工作。 第四条 工程造价管理工作要以提高项目投资综合效益 为宗旨，贯彻 “目标管理、分类对标、过程控制、全员参 与”的总体思路，完善工程造价目标管理机制，健全控制标 准和指标体系，强化工程建设全过程的分类对标，落实单位 工程造价控制要求，实现建设项目造价可控在控。 第二章 管理机构职责 第五条 集团公司工程管理部是集团公司工程项目控制 - 1 - 工程造价的管理机构，管理职责是： （一）制定集团公司工程造价管理规定、专项造价管理 标准、标杆造价指标； （二）审批项目设计概算、执行概算和工程总结算； （三）审批专项造价管理标准的重大费用； （四）检查、考核、指导工程造价控制工作。 第六条 省公司工程管理部是省公司系统所属工程项目 控制工程造价的管理机构，管理职责是： （一）贯彻落实集团公司工程造价管理规定，制定省公 司工程造价管理实施细则； （二）组织工程项目执行概算和总结算的审查，报集团 公司审批； （三）检查、考核工程造价管理控制工作。 第七条 项目公司是控制工程项目造价的具体管理和执 行机构，职责是： （一）贯彻落实集团公司工程造价管理规定和省公司工 程造价管理实施细则； （二）编制项目工程造价管理制度、规定； （三）负责工程造价的具体管理和控制工作； （四）制定相应的实施细则并分解细化工程造价控制目 标，落实工程造价控制措施，确定内控目标。 （五）负责项目执行概算和工程总结算的编制工作 - 2 - 第三章 设计阶段造价管理 第八条 工程设计工作应贯彻安全、可靠、经济、环保、 适用的设计原则，合理确定总平面布置、设备选型、设备进 口范围和建设标准，抓好设计方案的技术经济论证，以提高 项目经济效益为核心，有效控制工程造价。 第九条 项目公司应认真开展工程优化设计工作，克服 重施工、轻设计的观念，充分发挥设计监理的职能，促进设 计单位提高设计水平。在初步设计过程中，应进行多次设计 优化和方案比选，保证设计深度和设计质量，避免发生设计 方案变更和重大工程量变化，要求和鼓励设计单位采取积极 有效的措施降低工程造价。 第十条 项目公司应充分重视施工组织总设计在控制工 程造价中的特殊作用。应通过优化施工总平面布置、优化场 地平整方案和重大施工方案、提前规划永临结合项目、优化 施工组织和施工计划、控制生产和生活临建的规模和标准等 手段降低工程造价。 第十一条 投资估算 （一）投资估算是在项目前期论证、投资决策阶段，按 照已有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行估 计的经济文件；是火电项目(初步)可行性研究报告(水电和 风电项目预可行性研究报告)的组成部分；是进行多方案比 选、项目投资决策的主要依据。 - 3 - （二）投资估算受勘测、设计和科研工作深度限制，存 在较多不确定因素。应加强调研分析，保证投资估算的编制 深度，合理确定投资，以提高项目决策依据的