针对BPM的民营企业ERP实施分析研究及应用.pdfVIP

摘 要 摘 要 民营企业是我国国民经济的重要组成部分，它的发展成功与否在很大程度上 决定着中国改革开放前进的步伐。民营企业要获得成功，就必须在管理上下功夫， 而ERP正是民营企业获得高效益的管理工具，通过实施ERP快速提升竞争力已成 为中国民营企业战略布局中的重要一步。然而，企业ERP的实施长期存在着成功 率偏低的困难，而民营企业因为历史原因一般存在管理基础薄弱、信息化应用水 平较低、专业人力资源缺乏等问题，实施ERP的难度更是高于大中型企业。针对 民营企业ERP实施乃至信息化工程的实施进行研究，提高应用的成功率，对于提 高我国民营企业经营管理水平具有重大的意义，也是ERP系统更广泛推广应用的 需要。 本文在BPM和ERP实施等相关理论的基础上，阐述了ERP与BPM的辩证关系， 讨论了ERP的实施方法和基于BPM的ERP实施方法，最后给出了一个具体的适合 于民营企业的基于BPM的ERP系统的基础框架。 本文选择两家不同行业的民营企业，通过其ERP实施过程对研究的理论进行 了验证。对ERP实施提出一种参考方法，在对企业业务流程进行调研、分析的基 础上，以改良和渐进的思维逐步将业务流程加以适度的规范和提高，并纳入到 ERP软件的控制范畴之内。通过有计划的对未纳入ERP的业务流程继缈软件化’’， 以及对已经纳入ERP的业务流程根据发现的不足及经营环境的变化进行优化和 提高，以一种较为稳妥的方式来完成企业的ERP实施，最终达到提升民营企业管 理水平和运营效率的目的。 关键词：民营企业；ERP；BPM Abstract Abstract of national theSUCCESS Private isthe our economy,and enterpriseimportantpart reformand toa extent． determinestheadvanceofChinas openingup large development in toachieveSuccess Wemust workthe management ofprivateenterprise, industriously andERPisthe tool toobtaincost-effective．Ithas enterprises managementofprivate all forChina toenhance become enterprisestrategic importantstep private layout isa of ERP．However,there competitivenessthroughimplement difficultylong-term lowSB03esSratefor ofthehistorical is ERP．While,b嘲use implement