《《工程质量管理制度》》.docVIP

中国××××建筑工程总公司 工程质量管理制度 批 准 人： 20012-01-01发布 2012-01-10实施 工程质量管理制度 总 则 根据国务院发布关于《加强基础设施工程质量管理》和××省颁布《建设工程质量管理办法》规定，结合本公司贯彻“优质工程、高效施工、信守合同、热情服务”总方针，实现“ISO9002质量体系”标准长期良好在本公司内正常运行，严格遵循《质量手册》规定，确保建设工程质量，实现公司对外合同履行率达100% ，特制定本《工程质量管理制度》。 凡在中国×××××建筑工程总公司内进行建筑活动的所有部门和单位，均必须遵守本制度。 一、组织机构： 1、成立总公司工程质量管理委员会，全面领导本公司工程质量管理工作， （1）工程质量管理委员会： 主任：××× 副主任：××× 委员：×××、×××、××× （2）在工程质量管理委员会领导下，公司技术质量管理机构： 企业技术负责人：××× 总工室主任：××× 技术部经理：××× 工程部经理：××× 安全部经理：××× 科员：××× 、××× 、××× 、××× （3）项目部工程质量管理领导小组： 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人 成员：施工员、质检员、安全员、材料员、内业资料员、机管员 2、工程质量管理委员会职责： （1）全面领导公司建设工程的质量管理工作。确保“ISO9002质量体系”在本公司高效运行，贯彻本公司制定的《工程质量管理制度》，监督和考核公司各职能部门进行质量管理的执行力度，确保本公司实现项目工程“创优目标”，定期总结、推广工程建设生产中贯彻《工程质量管理制度》的经验和教训，从而进一步提出修改意见。 （2）制定一整套工程质量管理检查制度和奖罚制度，每季度组织二次全公司在建工程质量大检查，并对检查结果予以总结和评比。抓住典型、突出重点，以点带面，贯穿全盘。 二、工程质量管理责任制： 1、董事长： 贯彻国家和地方的有关工程质量管理法律法规。批准和发布本公司“ISO9002质量体系”；任命管理者代表；监督“质量管理体系”正常运行和领导管理评审会议；批准公司《工程质量管理制度》和质量管理组织领导机构；批准确立项目工程争创优良的目标。 公司总经理： 贯彻执行国家和地方的有关工程质量管理法律法规。编制本公司“ISO9002质量体系”；领导“质量体系”高效运行，召开管理评审会议。制定《工程质量管理制度》和建立组织机构；落实质量管理责任制；实行质量管理奖罚制度；部署公司工程质量大检查；确保工程产品实现争创优良目标。 3、管理者代表： 贯彻执行国家和地方的有关工程质量管理法律法规。受总经理委托，代表总经理负责领导、建立“ISO9002质量体系”并完善和实施；推动“ISO9002质量体系”高效运行，领导评审会议工作；并在评审过程中发现问题及时向总经理汇报，并提出确实可行的整改措施；落实质量管理责任制；执行奖罚制度；按时组织工程质量大检查； 4、技术副总经理、总工程师： 指导监督公司各职能部门、项目部贯彻执行国家和地方的有关工程质量管理法律法规。抓好本公司《工程质量管理制度》实施；组织QC小组经常分析会；解决重大工程质量问题；审批创优良工程计划；落实改进措施；组织工程质量评比和竣工初验、复验工作；督促项目部对检查的质量问题整改；组织学习先进优良样板工程；审批技术革新方案及合理化建议；采用推广新技术、新工艺、新材料；对工程质量事故、有争议项目进行最终裁决。 总工室： 协助技术副总经理、总工程师贯彻执行国家和地方的有关工程质量管理法律法规；组织编制本公司《工程质量管理制度》；贯彻落实“制度”实施；推进科学技术进步；审签工程施工组织设计、单位工程质量进度计划、专项技术方案；主持本公司重大专项技术方案的论证；掌握工程质量管理最新动态，参加质量大检查和工程竣工验收；指导质量事故分析，制定工程质量隐患整改措施和项目工程创优目标；参加图纸自会审工作并会同设计部门解决图纸存在的重大问题；深入了解项目部《工程质量管理制度》的实施状况，协助公司总经理及管理者代表对“质量管理制度”执行情况的考核和评比；负责制定年度工程技术人员培训计划。 技术部： 在公司技术副总经理、总工程师领导下，贯彻执行国家和地方的有关工程质量管理法律法规；贯彻本公司制定的《工程质量管理制度》，参加图纸自审会审；审核施工组织设计、施工方案及项目质量进度计划；指导项目部编制工程创