10kV线路迁改工程施工组织设计.doc

目 录 工程概况及特点………………………………………第2页 施工现场组织机构……………………………………第4页 施工现场总平面布置…………………………………第7页 施工前的准备…………………………………… 第8页 施工方案………………………………………………第9页 施工总进度计划…………………………………… 第13页 工期保证措施……………………………………… 第13页 质量目标、质量保证措施………………………… 第15页 安全目标、安全保证措施………………………… 第19页 环境保护及文明施工…………………………………第23页 信息管理 第25页 附 施工总进度计划横道图 第26页 第一部分、施工组织设计纲要 第一章 工程概况及特点 1.1 工程概况 1.1.1设计单位： 1.1.2工程名称：葆李沟、黄土岗及老风河（大兴区）治理工程--10kV白楼路、团南路、团北路迁改工程 1.1.3发包方：北京市大兴区物资集团公司 1.1.4承包方：大兴区供用电安装公司 1.1.5建设地点：北京市大兴区2.1 组织机构 为了实现本工程目标，做到安全生产，文明施工，符合达标投产的要求，特成立本工程项目经理部，实行项目经理负责制。 组织机构图： 2.2 主要职责： 项目经理：抓好施工前的各项前期准备工作，安排总体施工计划，拟定重大施工方案，协调内外关系，疏通影响施工的渠道，有效控制施工进度、质量、成本及安全。向监理上报《开工报告》、《施工进度计划》等重要监理报表。同时作为本工程安全、质量和施工组织的第一责任者，接受公司各级领导及职能部门的监督和指导。 技术负责人：审核、制订各阶段、各工序的施工方案，制定技术措施，组织技术培训和工程交底，监督检查现场施工技术措施的落实情况，解决施工中的技术问题。组织开展施工中的技术管理工作，并向工程项目经理负责。 计划协调员：根据总体施工计划要求拟定详细的分计划，监督计划执行情况，随时掌握施工进度和现场情况，当实际与计划偏离时及时报项目经理，协助项目经理采取纠偏措施，协调内外部关系，疏通影响施工的渠道，保证施工按计划进行。 专职安全员：根据工程进展和现场实际情况制定重点工序安全工作计划。检查施工中安全规程及安全技术措施的落实情况，监督检查职工的安全工作状况，在现场进行安全把关，进行施工安全评定与考核工作，并定期召开现场安全会，分析安全生产情况，消除事故隐患。定期检查现场消防器材完好状况，组织现场文明施工评比活动。 专职质量员：对进场材料设备及各分项、分部工程进行质量检验，搞好质量控制，组织质量验收和质量评定工作，并定期召开现场质量会，及时解决施工中的质量问题。 材料员：对工程材料进行统计，根据施工进度计划制订材料供应计划，向现场提供施工材料，并做好材料保管、发放和清算工作。 统计、核算员：负责施工图预算及成本核算工作，负责现场工程技术资料及管理资料的收集和整理工作，进行工程核算工作。 第三章 施工现场总平面布置 3.1 施工现场布置总原则 根据本工程诸多特点，并考虑到尽可能为甲方减少施工前期补偿费用和协调工作，项目部决定现场不设物料存放场地，不设生活设施。工程物料原则上当天到场当天用完，剩余物料存放于工程车上，每天下班时拉回公司；工程车辆上设临时饮水、休息场所。夜间需看护时，留一辆工程车在现场，安保人员巡逻后在车上休息。 3.2 临时用地表 本工程施工时临时占用沿线路单侧3米内通道，施工完毕立即恢复，除此之外无其他临时占地。故不再附临时占地表。 第四章 施工前准备 4.1 设计交底现场交底 由项目部负责组织有关设计方、建设方及项目部有关人员认真熟悉施工图和施工现场、对工程特点、设计意图进一步明确，弄清施工难点、重点所在，制定必要的措施。对施工人员进行技术培训。编写施工组织设计并审批上报。 4.2 材料准备 按照施工总进度计划及质量要求制定科学合理的材料采购及进场计划（包括甲供材料、设备） 4.3 施工机器具准备 根据施工所需配备施工机器具、检测调试用机器具、移动通讯工具等。 4.4 施工现场准备 协调好临时用地，现场划定区域、疏通道路，做好隔离。 4.5 拟定停电计划 查清电气系统、做好调查，填写工作票，做好停电申请。 第五章 施工方案 5.1 施工总体安排 总原则：首先对工程现场做细致的勘查，协调好临时用地；摸清电气系统，制定切实可行的施工方案和技术、组织保证措施；根据批准的线路停电计划，采取分路施工原则，先架空部分，后电缆部分。投入两个施工班组，总人数约310人，必要时两队同时施工，密切协作。 5.1.1 施工顺序