主运通道胶带机安装工程施工组织设计.doc

主运通道胶带机 安装工程 施 工 组 织 设 计 编制单位： 编制日期：二00八年五月五日 目 录 第一部分 施工工期、进度安排及保证措施 1 第二部分 施工总体布置 5 第三部分 质量保证体系及主要措施 10 第四部分 施工组织设计 15 工程概况 15 施工准备 16 施工部署 17 主要分部分项工程的施工方法技术措施 19 保证工期的主要措施 27 保证工程质量的主要措施 28 保证安全施工措施 30 文明施工保证措施 35 环境保护措施 38 降低成本措施 40 工程技术资料管理 41 附表 42 第一部分　　施工工期、进度安排及保证措施 准备期时间 开工前5天 开工时间 2008年5月10日 竣工时间 2008年6月30日 日历工期 51天 进度保证措施: 一、精心编制施工进度计划 根据本工程的施工特点和本工程的工作量精心编制施工进度计划，并利用本计划，对整个工期实施控制调整。实际施工时，还要对各个分部、分项工程再排出详细的计划进度，并实施对延误的工期从人力、物力上予以调整，整个工期的计划是一个权程的滚动性计划。做到及时反馈、及时平衡，层层负责把握工期。 二、控制重点、难点 按施工阶段和专业工种分解，皮带安装硫化、配电安装、给煤机安装、除铁器安装、非标制作安装、定位放线、施工中的重点、难点实施重点控制，加大跟踪、监测力度，避免返工现象。主要矛盾线上，派优秀的岗位能手或技术骨干负责，确保工程重点突出控制。 三、人员配备优化组合 施工队伍要在全公司范围内择优选取，优先选取参加过同类工程并获得优质工程的操作人员参加，并针对具体工程的特点，采取优化组合的方式，以确保优质高效。 四、设备、材料筹备先期到位 对投入本工程的加工、运输、安装设备须按计划提前5天落实到位，该维修的维修，须更新的更新。各种主要材料，也须在计划前5天落实，以免造成窝工现象。 五、选用备用梯队 据本工程特点和考虑外部自然因素影响，须考虑一定数量的备用梯队人员，以弥补自然因素带来的工期损失。 六、提高职工思想素质，加强信誉意识 配备支部书记，全面负责强化职工思想建设，以GB/T19001-2000质量标准为中心，强化质量意识，强化信誉意识，提高全体职工的素质，重新打造我们的另一番景象，再造我们安装公司特别能战斗队伍的新形象。 七、推行激励机制实施创优规划 在每项施工中要实行创优计划，积极相应公司的创优规划，对既保证质量，又能缩短工期的班组，及时予以奖励，对够条件申报市级的省级的优质工程要精心打造，从开工到竣工严格要求，全面进行创优达标施工，要推广平行交叉作业的经验，处理好各工序之间的交叉衔接，针对工期、质量、实行奖罚分明。 八、推广新技术 推广新技术、新工艺在施工中的应用，投入精良的装备，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程序，减轻劳动强度，提高劳动生产率，采用先进的管理方法，以加快施工进度。 施 工 进 度 计 划 表 序号 工 期 项目名称 工 期 2008年5月 2008年6月 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 15 18 21 24 25 26 27 28 29 30 天数 1 开工及准备 2 设备开箱验收 3 验收基础 4 1-2煤集运胶带机机件运输 5 机头定位安装 6 驱动部安装 7 贮带仓系统安装 8 胶带机机尾安装 9