- 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目录
1. 编制依据…………………………………………………………………………
2. 工程概况…………………………………………………………………………
3. 项目施工管理目标………………………………………………………………
4. 施工布置…………………………………………………………………………
5. 施工平面布置……………………………………………………………………
6. 施工方案与技术措施……………………………………………………………
7. 质量管理体系与措施……………………………………………………………
8. 环境保护管理体系与措施………………………………………………………
9. 工程进度计划与措施……………………………………………………………
10. 资源配备计划……………………………………………………………………
11. 民工工资保证措施………………………………………………………………
12. 安全管理体系与措施……………………………………………………………
1. 编制依据
1.1 本工程施工组织设计依据国家现行规范标准,我公司企业标准和成功的管理经验,及建设单位提供的乐山师范学院风雨操场项目(第二次)施工招标施工图和招标文件编制而成。
1.2 该工程编制方案主要引用的标准有:
(1) 地基与基础工程施工及验收规范
(2) 建筑桩基技术规范
(3) 混凝土结构工程施工及验收规范
(4) 钢结构工程施工及验收规范
(5) 屋面工程技术规范
(6) 钢筋焊接及验收规程
(7) 建筑地面工程施工及验收规范
(8) 建筑装饰工程施工及验收规范
(9) 建筑工程冬期施工规程
(10) 建筑工程质量检验评定标准
(11) 钢筋机械连接通用技术规程
1.3 招标范围
根据招标文件,招标范围为图纸范围内的土建、装饰、安装等工程。
2. 工程概况
2.1 环境概况
该工程由乐山师范学院筹建,由四川远建建筑工程设计有限公司设计,施工单位将通过招标选定,本工程位于乐山师范学院内。
2.3 结构概况
2.2.1 本工程结构形式主要为:附属用房体系为全框架结构,操场为钢结构,附属用房为一层,层高3m。操场为钢结构
2.4 工程特点
2.4.1 本工程属于多功能的大空间公用建筑,结构设计新颖,建筑造型美观,功能齐全,设备先进。
3. 项目施工管理目标
3.1 工期目标
本项目施工总体目标如下:
2013 年8 月开工,2013 年12 月竣工交付,总工期120日历天。
3.2 质量目标
符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求
3.3 安全目标
确保不发生重大安全事故,轻伤事故发生率小于2‰
3.4 文明施工目标
争创市安全文明样板工地标准
3.5 竣工保修承诺∶竣工保修时间均按乐山市相关规定的保修期限执行
4. 施工布置
总体施工部署
4.1.1 施工组织
4.1.1.1 项目组织机构
4.1.1.2 项目管理措施
(1) 我公司作为该工程的总承包方,将组建精明强干的项目管理班子,实施总承包施工管理。并将选派有同类工程施工经验的项目经理担任本工程项目经理,同时选派我公司一名优秀的工程师担任项目总工程师,并组织多名有过类似工作经验的技术人员,共同组成项目经理部。
(2) 公司对项目实行的是方针目标管理,根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策,具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标,每月、每季度对项目进行综合考评,制订《项目方针目标展开图》根据考核结果按《工程项目管理责任目标考核与奖励办法》执行。该工程采用目标管理法施工,我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术及手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002—IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表,履行建设单位和公司签订的合同,以签订的目标责任状对项目经理进行考核,杜绝了项目承包带来的弊端.项目员工由项目经理聘用,定期考核,竞争上岗。
(4) 为规范该项目的管理工作,项目经理部将执行颂布的《项目管理手册》、
《质量保证手册》、《现场CI 手册》。
4.1.1.3 项目管理制度
项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法,并严格贯彻执行。
(1) 施工项目现场管理制度
(2) 施工项目计划管理制度
文档评论(0)