九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程项目施工组织设计.doc

第一章 施工组织机构及管理系统 1、 项目组织机构形式 在充分分析、掌握该工程特点和具体工程施工特点的基础上，综合考虑外部环境和内部条件后，确定人、财、物的最佳组合方式，建立相应的施工总承包管理体系和项目法施工管理体制，以贯彻“确保工期，全面创优”的指导思想，实现本工程建设的高速、优质、安全、文明、低耗的目标。 针对本工程的特点，我公司将本工程作为 “第一重点工程”，严格按施工总承包管理体系和“项目法施工”组织施工，成立本工程项目经理部，并根据本工程的特点，合理划分施工区域，实行区域负责制，加强施工现场管理，调动战斗力强的施工队伍，投入先进完备的施工机械设备及足够的周转材料，做好资源的充分蓄备和紧急调配计划，以科学的管理方法、严格的管理手段、精湛的施工技术，高速优质的完成本工程施工任务。 在本工程项目中，我司将派遣道路专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目领导班子，采用项目经理制，按照项目法进行施工组织管理；同时严格按ISO9001：2000质量体系标准进行质量管理。项目经理由公司总经理（法人代表）直接任命，全权负责本项目经理部的运作，将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标。 项目经理部以项目经理为首，同时配备技术负责人、施工员、质安员、资料员、材料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，由项目经理负责具体组织实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。 2、 项目组织机构指挥系统 项目工程的建设是一项庞杂的系统工程，必须建立与之相适应的、强有力的管理和保证系统，来统筹协调项目施工的全过程，以实现各项经济技术指标，因此，指挥系统的确立就显得尤为重要。 由于工程的性质决定了必须选派一支强有力的现场指挥机构。因此，我公司调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，对本工程建设的全过程进行决策管理。 项目部指挥系统由项目经理一名，技术负责人一名,项目部下设四个部门，分别为工程科、质检科、计统财务科、项目办公室。 拟为承包本合同工程设立的项目组织机构图 九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程 项目经理部 项目经理 技术负责人 工程科 质检科 计统财务科 项目办公室 路基工程 施工组 负责全线范围内路基工程施工 路面工程工程 施工组 负责全线范围内路面工程施工 桥涵工程 施工组 负责全线范围内桥涵工程施工 安保工程 施工组 负责全线范围内安保工程施工 说明：九寨沟县保华乡通乡油路扩建工程项目经理部的领导班子均由我公司多年从事公路施工的、具有丰富施工经验的工程师组成；各施工班组施工人员均由从事多年公路建设的施工队伍组成。 3、主要部门职责 A、工程科： ⑴负责图纸会审及编制施工组织设计； ⑵负责制定施工方案及施工计划； ⑶负责施工技术交底； ⑷深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； ⑸积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； ⑹认真做好施工日记，并做好施工总结。 ⑺负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； ⑻负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 B、质检科： ⑴监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； ⑵深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题； ⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； ⑷记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； ⑸及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 ⑹负责施工过程的安全管理。 C、计统财务科： ⑴负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； ⑵负责材料供应计划的制定和落实工作； ⑶负责材料的内部往来和结算工作。 ⑷按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； ⑸做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑹协助合约部做好工程结算工作。 ⑺负责工程的计量和支付工作； ⑻负责工程的追加索赔工作； ⑼负责本工程的合同管理工作； D、项目办公室 ⑴负责工地现场的文明施工工作； ⑵负责与工程各有关管线、交警等单位的协调； ⑶负责施工用水、用电报装。 4、项目管理层职责 A、项目经理 ①贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量