座位格子项目计划书.doc

“座位格子”手机软件 项 目 计 划 书 组长：王慧 组员：包卢望 贾雄 张义 李舒瑞 兰州安澜科技有限公司目录 目录 1 1.执行总结 3 1.1.公司 3 1.2.项目介绍 3 1.3.市场 3 1.4.投资与财务 4 1.5.组织与人员管理 4 2.项目介绍 4 2.1.产业背景 4 2.2. 产品概述 5 2.3. 产品特点 6 2.4.应用前景 7 3．市场分析 7 3.1.市场特征概述 7 3.2.市场机会 8 3.3.市场优势 8 3.4竞争分析 9 3.5.市场盈利点 10 4.实施推广 11 4.1.具体实施 11 4.2.市场推广 13 5.市场容量 15 5.1.市场容量 15 6.公司战略 19 6.1.公司概述 19 6.2.总体战略 19 6.3.发展战略 16 7.投资分析 16 7.1．股本结构与规模 17 7.2.资金来源与运用 18 7.3.投资收益与风险分析 18 7.4.投资现金流量表 19 8.财务分析 20 8.1.会计报表及附表 21 8.2.会计报表分析 23 9.管理体系 25 9.2.组织形式: 27 9.3.部门职责 27 10.市场危机与对策 28 10.1.外部风险 28 10.2.内部风险 29 10.3.解决方案 29 附件1： 30 技术支撑 30 附件2： 32 市场调查问卷结果分析 33 执行总结 1.1.公司 兰州安澜科技有限公司成立于2012年3月，它是一家由在校大学生组建的创业型企业。我们公司集技术、创新、服务、营销与一体，顺应时代发展的潮流，以向市场提供独特产品和服务的运营模式为公司主要运转机制，致力于开发提高人们生活质量的软件、提供方便人们生活的服务。 我们公司以其产品的独特性、先进性与实用性占据广阔的市场，不管在技术还是市场都具有极大的潜力。 1.2.项目介绍 在智能手机快速普及的当今，人们对手机的要求越来越高，良好的通话质量，美观的外形，友好的人机界面，已成为人们追求的目标。我们公司策划推出“座位格子”项目，它是基于3G网络、校园数据库，将网络、图书馆自习室与客户端联系起来的一款新型应用软件，以版权与流量经营为主要经营方针，以文明占座、合理利用图书馆自习室资源为文化主导，意旨在于解决各大高校图书馆抢占座位问题，抵制不文明占座以及“一占到底”现象的发生。符合大学生的生活、学习理念。 高校图书馆作为高校的文献信息中心，学生的“第二课堂”，到馆学生数量多与图书馆空间资源有限之间的矛盾日益突出。“座位格子”针对这一矛盾，拥有在线预订、取消图书馆座位，对空余座位随机分配等功能，方便友好的人机界面避免了“争先恐后抢座位”、“座位锁”等各种不文明现象的发生。除此之外，“座位格子”会针对特殊情况与特殊时期，推出“情侣座”与“考研专区”，符合大学生合理使用图书馆座位资源的理念。 “座位格子”是顺应大学生活潮流的发展的产物，注定是被这时代所需要的。 1.3.市场 近年来 高等教育不断加大改革力度 ,高等教育由精英化向大众化方向发展 ,招生规模急速膨胀 ,使得高校图书馆资源与大学生读者需求之间的矛盾日益突出。在众多资源中 ,小小阅览坐位的短缺 ,就衍生出高校图书馆特有的带有普遍性的占位现象。它既是高校学生针对图书馆使用最频繁的一个特定词汇 ,又是一些学生在进入图书馆后的一种集抢位、占位的综合行为。我来我有位 ,我无物占位 ,致使别人无法利用。 高校图书馆资源与大学生读者需求之间的矛盾日益突出高校图书馆资源与大学生读者需求之间的矛盾日益突出“一座难求”，各种抢座攻略在网络上流传甚广。“谁敢跟我抢座位，我死给你看”、“重感冒患者专座！请勿靠近”、“小心有电”……上海某高校的考研生绞尽脑汁“发明”了“自残型”、“恐吓型”、“使诈型”等十大怪招，防止别人占座。为了防止开学初的占座现象，部分高校图书馆自习室采取了每天清理占座书籍的办法。不过，这也让占座的“战火”延长到了每天清晨。“现在我每天早上六点刚过就得起床，七点半赶到图书馆排队，晚上十点才下晚自习。”南京仙林大学城某高校的大三学生刘同学说，每天背着厚厚的书包奔走在图书馆、食堂、宿舍三点一线，他感到疲惫不堪。 与大学生为自习座位烦恼形成对比的是，部分高校有限的教学资源并未得到充分利用。王同学告诉记者，学校的综合教学楼高达九层，固定自习室仅有第四层的3间教室，而其他楼层的机房、实验室等专用教室数量很多，平时的利用率却并不高。 2．产品更新空间小，生命周期相对较短； 3.与各大高校以年期合同形式提供服务，续合约对公司产生一定压力，若不及时更新产品，续合约会成我们公司的一个严峻问题。 2.3.3.解决方案 加大对技术部的投资，努力提高生产技术 在原有产品的基础上满足新的市场需求，采用或者