仓吉松石施工组织设计.doc

第一章 编制说明 1、综合说明 首先我们诚恳地表示：我们完全接受业主提出的各项要求，和业主一起共同完成本项目的建设任务。 一旦有幸中标，我们一定全力以赴，做好施工前期准备工作，并做好各项施工方案的审定工作。合理组织施工，配置足够的技术力量和劳动力，强化计划管理，在招标文件规定的时间里完成规定的全部工程项目；为保证质量为合格，采取的具体措施如下： 1.1.1中标后，由公司指派一名项目经理任本工程的项目经理，组配具有丰富经验的现场管理人员及技术班组进场施工。 1.1.2强化质量管理，认真贯彻和执行公司的标准和程序，确保工程质量万无一失，使之达到合格工程，并力争优质工程。 1.1.3主动热情地配合好业主指定的其他分包单位施工，使本工程成为高品位的产品。 1.1.4以一流的服务，一流的干劲，一流的质量，一流的进度，一流的文明向业主献礼。 2、编制依据 1、现场踏勘情况。 2、国家现行相关工程建设法规及上海市有关地方性法规和规定。 3、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范 4、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。 3、编制原则 （1 （2（ 1）项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照现行质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。 2）技术负责人（总工程师）：协助项目经理工作、主管施工技术、质量监测、指导制定详细的施工方案，处理各种技术问题，主持工程技术会议，组织工程、质量检测工作，最终实现工程质量管理目标。 3）施工员：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场调度、技术管理、施工测量、检验试验及环保文明施工管理。 4）质量、安全人员： a．按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 b．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。 c．负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 d．负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 e．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。 f．责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。 g．负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。 h．负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。 i．在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。 5）材料员：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。 施工组织管理机构框图 2、项目班子保证 （1）组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 （2）现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到位到岗，凡是组织机构网络图中所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 （3）所有管理人员要求思想、业务素质过硬，全部持证上岗。 3、项目组织协调 项目组织协调的目的是排除障碍，解决矛盾，保证项目目标的顺利实现。通过组织协调疏通决策渠道，命令传达渠道以及信息沟通渠道，避免管理网络的梗阻或不畅，提高管理效率和组织运行效率；组织协调可以避免和化解各利益群体，组织各层次之间、个体之间的矛盾冲突，提高合作效率、增强凝聚力，使得各层次、各部门、各个执行者之间增进了解，互相支持，共同为项目目标努力工作，保证项目的目标顺利实现；组织协调工作质量的好坏、直接关系到一个项目的管理水平和整体素质，减少甚至避免了各种不必要的内耗，既保证了业主利益，又保证了企业利益，也保证了社会发展的总体要求。 组织协凋分为内部关系协调，近外层关系协调和远外层关系的协调。 4、设备人员的动员周期和设备、主要材料运到施工现场的方法 施工人员分为先遣人员、项目经理部人员和各工程队人员三类，将按施工进度需要分批进入施工现场。先遣人员主要从事驻地和施工场地内的“三通一平”工作，及与当地接洽有关事宜，熟悉有关情况，为施工队伍全面进场作好准备。项目部主要为管理人员，即本工程指挥机构的人员，对本工程施工的内、外工作全面负责。他们将在先遣人员准备好进场。各工程处主要是指本工程中各分项工程的具体施工人员，如施工员、现场工程师、技术员、机械操作员等，他们将在其施工范围内搭建临时工棚作为人员和设备驻地、材料存储。一旦中标并下达了开工令，我们将在3天内对以上各方面作好 施工准备。材料、机械设备通过汽车运至现场。 5、导线复核及测量放线 由项目部抽调有经验的测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线复测以及用水准仪对高程进行复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请监