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1、一棵树种子扔在马路边，这棵种子能成什么？ 2、一棵树种子扔在森林里，这棵种子结果会怎样？ 4、优良团队有哪五大要素？ 1、核心的领导 2、共同的目标 3、一致的行动 4、有效的沟通 5、优秀的智囊团 （ 结 果 ） 一、优良团队的重要性 1、小成就靠个人，大成就靠团队 2、没有完美的个人，但有完美的团队。 3、一棵种子扔到路边，成不了气候，但扔到森林中，便能成为参天大树。 4、我们是要成为对团队的阻力还是助力。 木桶原理 业 务 能 力 领 导 能 力 执 行 能 力 积 极 心 态 策 划 能 力 规 划 能 力 团队：长板、短板互补，优势互补。 所以说，没有完美的个人， 但有完美的团队。 A、自主性：自动、自发、自觉性做事。 中国的民营企业，最缺乏的就是自主性，一个企业，如果没有自主，有两部分的人要检讨，一个是下手，没有自动自发的做事，另外一个，就是主管，你没有把原则、框架讲得很清楚，让他们自由发挥。 所以自主性是要有条件的，首先，你把你的游戏规则设定给下属。 如何打造优良团队？ B、思考性： 要给底下一些压力，思考不是我们在动，我们是通才，底下是专才。 就像刘邦所说：“运筹帷幄，决胜千里之外，我不如张良；指挥千军万马，攻城掠地，我不如韩信，调运粮草，我不如萧何”，我为什么能战胜项羽，是因为我重用了他们，所以我能定江山！ 刘邦就是通才，下面的文武将，是专才，所以： 第一，要求你的手下，主动提意见和方法。 第二，沟通之前，就先准备至少2个以上的方法，不能1个。 第三，我们在这里面去研究，他有没有做优劣分析，让他说出来，哪个方案最好，最后，我们拿出我们的笔，在上面勾一个，所以我们只是负责勾勾勾，勾完就下班。 让手下养成一个习惯，培养思考性。 案例：腾飞的DELL 戴尔创业初期，有非常经典的两句话，这两句话让戴尔赢得市场！就是：“有什么东西，是我的对手想不到，而我想的到”， “有什么东西是我做的到，而对手做不到的”，我非常喜欢这句话，做企业，要经常想这句话。 戴尔想到三点： 第1：IBM什么东西都要用自己零件组装，DELL说不是，他们有2000个供应商，什么零件都能用，叫做快速组装、直接组装。所以IBM的价钱杀不下来，但是DELL可以从2000到9000的价格都有，你要多少钱，我装给你。 第2：美国的IBM，要打6连单，才开始送货，DELL是先把货装上车，无限上网，在车上打单，1个半小时后，客户收到电脑。 第3：晚上电脑如果坏了，IBM的用户，要第二天送去修。如果是DELL呢，半夜24小时，全线抢修。 所以，就是3句话，直接拼装，直接送货，直接维修。他们讲“直接”就是我们的文化。 每天思考：“有什么东西是我做的到，而对手做不到的”，成就了DELL。 C、合作性，更重要。 人跟人，部门跟部门，要不断沟通，不合作就断层，不合作就会被孤立。 在一个团队里，只有共同往一个方向使力，才能达成目标，哪怕再厉害的天才，违背这个原则，一定会被排除团队。 案例：巴西的罗马里奥，曾经是1994年巴西世界杯足球队长，结果，那一年，巴西获得冠军，他高兴不得了，他有个外号叫“孤狼”，一天到晚跟队员吵架，连教练也骂过了。最后，巴西决定这个人不能用。所以，1998年，法国世界杯，罗马里奥没有参加，结果得亚军，他们在想，是不是因为那个家伙没参加，结果，2002年世界杯，巴西得到冠军，于是就证明，有没有他都没有关系，所以，他留下伤心的眼泪，总统求情，民众写信，希望让他参加今年2006世界杯，但是教练不让，一个人在世界杯，三次没有参加，就几乎没有什么希望。 2005年，我们能够把人送上太空，你看看这个团队多么庞大，要多少人的努力，才能将人送上去，如果将人送到太空的团队精神，发挥到企业的每个角落，企业将不得了了。 高科技的产品一定需要高度的合作，不然，就不可能有尖端科技。 二、优良团队的五大要素： 1、核心的领导 2、共同的目标 3、一致的声音 4、一致的行动 5、优秀的智囊团 在西游记里，有四个人： 1、孙悟空神通广大，但是情商很低，一受气就要回花果山。 2、猪八戒好吃懒做，但善于调和气氛，有情调。 3、沙僧本领差点，但执行力100%。 4、而唐僧呢，IQ（智商）不如孙悟空，EQ（情商）不如猪八戒，但是唐僧最厉害的，就是AQ很高（挫折商）——受挫折的商数，一旦他决心要取得真经，不达目标誓不罢休，经历77 49难，最终取得真经！ 所以，在一个团队里,最重要的要素,就是核心的领导。如果你是一头野狼，下面的绵羊，也会变成野狼。如果你是一头绵羊，下面的野狼也会变成绵羊，一将无能，三军累死！ 1、哈拂大学对100名大学毕业生20年的跟踪调查显示