六安市银波大厦施工组织设计.doc

第一章 编制说明 一、编制目的 经过我部组织专业人员对施工现场多次认真勘察，仔细阅读招标文件要求，细心读图、查阅图集，明白设计意图后，编制了本施工组织设计。本施工组织设计的目的就是根据六安市银波大厦室内装饰工程的实际情况，从人力、物力、空间等各种因素着手，合理组织、精心设计，从而保证在时间上工期短、质量上精度高、经济上低成本，确保本装饰工程按质、按期完成。 二、编制依据 1、六安市银波大厦室内装饰工程施工图。 2、建筑施工手册装饰部分。 3、《中华人民共和国建筑法》。 4、《建设工程质量管理条例》。 5、本公司质量、环境、职业健康安全程序文件。 6、本公司内部企业标准。 三、采用技术规范、标准、图集清单 1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB50300-2001） 2、《建筑地面工程施工质量验收规范》 （GB50209-2002）造价人才网确保成品不被交叉作业，造成不必要的返工，这是本工程必须着重考虑解决的问题。 2、由于工期紧，交叉作业多，我们将尽量减少现场制作量，能够在专业加工厂加工成品或半成品的物件将尽量在进场前定做，在加工定做过程中，由我方在专业厂家定做好、油漆好、包装好后，再到场安装。我单位技术人员进行监控。 第三章 施工部署和准备 我们将服从建设单位、监理单位的统一管理，积极配合监理单位的工作，热情接受当地各级部门检查指导，在施工过程中与相关的土建、安装及其它各相关单位相互协调、配合，做到目标高起点、监理工程师论坛生产高要求，精心施工、细心管理，努力把该工程建成我司在六安市建筑市场上的一个形象工程。 第一节 施工管理目标 一、工程质量目标 我单位将坚持“营造绿色环境、实施系统管理、追求一流品质、遵守法律法规”的方针，运用现代化的管理手段和方法，充分发挥公司的资源、技术和管理优势，配备先进的设备，组织经验丰富的施工队伍，严格按照质量、环境、职业健康安全体系的要求组织施工。对施工全过程实行全面动态监控，使各施工生产计划和技术措施得以全面落实。确保工程交验一次合格率100%，达到国家合格等级.确保“皋城杯”。 二、安全文明施工目标 在施工过程中，我部将始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，严格按照国家的有关法规、规范组织生产，保证施工人员安全、健康，杜绝重伤以上事故，杜绝机械、火灾事故，年负伤频率控制在7‰以内。 同时，加强文明施工管理，按照市级安全文明工地的标准努力营造一种整洁、卫生、文明的现场环境。 三、工程进度管理目标 本装饰工程整个施工任务计划在150个日历天内完成。施工过程中，我部将遵循“顾客至上、服务第一”的经营宗旨，本着科学管理、优质高速的原则，充分发挥管理人员的管理才能，对工程进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现工期目标。 施工过程中，我们将依据总进度计划，制定出各分部分项工程施工详细进度计划，每月、周编制月、周计划。每周将工程进度与计划进度进行比较，及时分析出延误工期原因，制定出改进措施，确保阶段性工期目标的实现，从而确保总工期。 第二节 生产总体部署 一、整体部署 开工前，做好施工人员及管理人员的部署工作，明确划分各工序、工种的职责范围。开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防火、安全、工地纪律和管理人员分工等工作，让所有人员明确自身的职责和所属工序工种。 根据现场条件和工艺程序确定施工顺序，做好平面和空间的立体交叉，按工艺顺序，本项目将工程划分为多个施工段, 依据工作面和目前具体实际条件，组织分段流水施工。 二、临时设施 1.综合现场资料。检查施工范围内的现场情况，道路及场内运输条件，各专业前期施工完成情况，各施工段的施工条件。 2．施工区的合理部署。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过主体的整体规划，平面的具体安排两种基础手段，达到施工区域安排的合同化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 3．主要分区考虑以下几个点：①行政区；②作业区；③后勤区；④活动区。 第三节 施工准备 一、建立项目管理机构 1、本装饰工程采用项目法组织施工，实行项目经理负责制。项目经理对工程进行全面负责，代表公司全面履行合同义务，行使工程实施过程的组织、指挥、管理、协调和控制权。项目管理层设置情况为公司总部设项目经理、技术负责人及其它各方面管理人才，对工程全过程实行宏观调控。项目部严格按照《质量、环境、职业健康安全管理体系》三位一体化标准的要求，本着科学管理、结构合理、精干高效的原则选配班子，建立科学管理体系。项目部设项目经理、项目副经理、技术负责人，配备质量管理负责人、财务管理负责人、核算管理负责人、材料管理负责人、安全管理负责人及各专业施工队长等人员。 项目部管理人员根据工程性质的不同分成若干个工作组，各个工作