月人力资源规划讲义师.pptVIP

第四讲 人力资源计划 人力资源计划 ? 定义： 预测未来的企业任务和环境对企业的要求，以及为 完成这些任务和满足这些要求而提供人员的过程。 ? 作用： - 有效达成人力资源在数量和质量、中长期和短期的 供需平衡。 - 可使人才合理流动，优化企业内部人员结构，最大 限度地实现人尽其才。 - 可使员工产生满意感，感到有发展前途，提高员工 劳动的积极性。 ? 成分：工作类型、新员工的来源、难易程度、时间长短 人力资源计划和企业规划的关系 制定战略计划 制定经营计划 编制预算 HR战略计划 HR战术计划 行动方案 人力资源计划的长度与环境的不确定性 短期计划：不确定/不稳定 长期计划：确定/稳定 很多竞争者 强大的竞争地位 社会经济条件迅速变化 社会、政治和技术方面的 变化是渐进的，而不是迅速的 不稳定的产品/服务需求 变动的政治和法律环境 强大的管理信息系统 企业规模比较小 稳定的产品/服务需求 管理水平落后 管理水平先进 人力资源计划的基本思路 ? 问题一：现在我们的情况怎么样？ ? 问题二：我们的目标是什么？ ? 问题三：我们怎样才能实现目标？ ? 问题四：我们做得怎样？ 人力资源计划模型 Ⅰ 收集信息 A 外部环境信息 B 企业内部信息 Ⅱ 人力资源需求预测 A 短期预测和长期预测 B 总量预测和各个岗位需求预测 Ⅲ 人力资源供给预测 A 内部供给预测 B 外部供给预测 Ⅳ 所需要的项目的计划与实施 A 增加或减少劳动力规模 B 改变技术组合 C 开展管理职位的接续计划 Ⅴ 人力资源计划过程的反馈 A 计划是否精确？ B 实施的项目是否达到要求 人力资源需求预测方法 ? 集体预测法 ? 回归分析方法 ? 转化比率分析法 人力资源供给预测 ? 人力资源的内部供给 - 技能清单 - 管理人员置换图 - 马尔可夫转换矩阵 - 人力资源信息系统 ? 外部劳动力供给 管理人员置换图 事业部 资格代码 张三 0 0：可马上提升 李四 2 1：一年内可提升 2：两年内可提升 A 部门 B 部门 C 部门 王五 1 陈七 0 黄九 2 赵六 2 刘八 2 田十 2 人力资源供给的马尔可夫分析 人员调动的频率 g j s y 离职 高层领导人（g） .80 .20 基层领导人（j） .10 .70 .20 高级会计师（s） .05