园林绿化工程施工组织设计--124631209.doc

保利温泉新城一期 二区景观工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 公司名称：广州市东篱环境艺术有限公司 时间：二OO七年五月二十八日 目 录 工程概况 施工部署 施工组织管理架构 施工进度控制计划 设备使用计划表 园林建筑施工方案及技术措施 园林绿化施工方案、技术措施及养护措施 质量目标及保证措施 安全文明施工措施 主要材料进场计划 十一、劳动资源配备计划 工程概况 1、本工程位于位于贵阳旅游文化艺术新城区乌当区，离贵阳市中心喷水池仅7公里。项目用地被贵阳市近万亩的环城林带顺海林场包围，用地内保留了两片天然湖面3万余平方米，保留原生植被面积近5万平方米。由保利贵州房地产开发有限公司兴建，北京顺景园林景观设计院设计。 2、工程由栏杆、小品、设施、亭、花架、铺装、廊架、等园林建筑、喷泉水景及喷灌工程、给排水工程、水池设备安装工程、道路基础工程、回填土方、绿化种植工程等项目组成。水电已接驳至平台边50M内，基本能满足施工要求。 施工部署 我公司将该工程作为公司重点工程，组建项目部，由经验丰富的工程技术人员组成一个有技术、有能力讲效率的领导班组。对工程的质量、安全、工期、效益全面负责，统一调配公司的周转材料、设备和技术力量，保证本工程之所需。结合该工程施工条件及园林建筑、绿化工程施工特点，以及工期短的要求，组织好施工流水线，做到各个工程、工序连续均衡施工。 先进行施工前的准备工作，搞好三通一平，充分创造施工条件。搭建临时设施，认真做好各施工项目的准备工作。 现场勘查放线，提前制定各种材料进场计划，安排好场外预制加工构件生产。及时组织人员进场，向工人进行进场前安全教育和技术交底。 基础及结构工程施工的同时，要安排水电工插入施工，完成水电、排水预埋设任务。还要安排好廊架制作以免发生窝工。 根据该工程的特点及现场施工条件，先施工广场、然后施工住宅区内。广场施工时先安排特色水景、水池、广场结构施工，然后进行回填土、平台饰面、小路等铺砌，最后进行绿化种植。 廊架等装饰构架安装的同时，要进行小品的施工、摆设。 各部门的建立工作计划和作业细则，保证开工前所有准备工作一切就绪。建立严格完善的岗位责任制，各部门定职定岗，责任到人，责任制与经济效益结构，严格奖罚。工作出色予以奖励，工作失职追究直接责任，造成损失，扣发奖金，并赔偿损失，不称职的撤离工作岗位，用经济的杠杆调动每个人的积极性。 施工组织管理架构： 本工程实行项目经理负责制的管理办法，由项目经理、施工员、材料员、质安员、资料员、电机设备管理员等组成项目班子。项目经理对工期、质量安全、成本等全面负责，并负责对领导班子成员开展具体工作：对工程项目进行全面的生产计划、施工技术、质量安全、机械设备和成本预算等的管理，解决生产、技术、质安等问题。 1.本工程管理架构及其职能如下： 工程总指挥 项目经理 工程质安部 财务部 材料部 预结算部 技术负责人 施工员 材料员 质安员 备料班组 土建班组 工艺班组 水电班组 绿化班组 养护班组 2.各职能项目部门及人员的具体工作内容： 工程质安部：根据施工图纸和有关验收规程、规范标准对每道工序及时进行复检及检查，对自评达不到有关质量要求的工序坚决督促返工。对遇到的问题要及时处理，并向上层职能部门汇报共同监督改进。对工地要定期进行检查，及时发现不安全隐患，及进通知及监督现场处理，协助现场质安员对用电、用火进行安全教育，防范于未然，监督现场施工员进行每道工序的技术交底。 财务部：对该工程来往帐目进行管理，根据进度及工程预算编制工程用款计划，保证工程的顺利进行。 材料部：根据现场材料员提供的用材计划，统一调拔各类材料，并与现场材料员保持密切联系。根据工程进度调整材料供应计划。 预结算部：根据图纸及现场提供的资料并经过现场复核，组织对该项目的总体及各分体进行预算编制，并与有关人员进行核对，确定工程造价，每月提供进度表，申报进度款，工程完工后，根据竣工资料调整结算。 项目总指挥：控制工程的正常运作，对工程质量、进度及成本负责。 项目经理：整个工程项目的直接责任人，领导好下属各项目部门、工地及现场的工作，对工程各项上报及安全、质量负责，并制定工程总体进度及督促执行