TY企业员工成长型绩效评价体系的设计.pdfVIP

摘要 随着全球经济一体化进程的推进，市场竞争日益激烈，市场竞争集中体现在企业 竞争上，而企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工是创造企业价值的核心主体，是 企业可持续发展的驱动力，关注员工的成长与发展是企业赢得竞争优势的重要手段。 理论研究和实践经验证明了绩效管理在人力资源管理中的核心地位，有效的绩效评价 体系可以推动员工的成长、提高员工整体绩效水平，提高企业运行效率，实现组织的 各项经营目标乃至战略目标。 本文通过对中外合资物流企业TY企业调查访谈，剖析了该企业绩效评价体系现 状、存在的问题及成因，结合该企业自身的特点，运用绩效管理的相关理论并加以创 新，设计了一套以员工成长为导向的绩效评价体系。在绩效指标的设计上，是以企业 战略为导向，结合物流企业岗位特征，从工作业绩、工作行为、工作能力、工作态度 四个维度设计出关键绩效指标(KPI)，即员工的成长目标，并采用权值因子判断表法赋 予关键绩效指标权重。整套员工成长型绩效评价体系是一套包括绩效指标设计、绩效 管理的过程控制、绩效评价、绩效反馈、绩效结果运用在内的封闭的五步循环系统， 将员工的成长贯穿于五步循环的整个过程，从而形成了从员工成长目标的设定、员工 成长