《豪美调查报告》.docVIP

目 录 前 言 3 第一部分 美高公司管理系统存在问题及原因分析 4 1 人力资源管理问题 4 1.1员工队伍文化素质偏低 4 1.2管理人员缺乏相关知识和技能 4 1.3 激励机制不健全、激励效果不明显 5 1.4 缺乏健康向上的豪美企业文化(风气) 5 1.5 一线员工流失严重、员工队伍不稳定 5 1.6员工队伍帮派现象严重 6 1.7工资体系不合理、不透明 6 1.8激励制度奖少罚多、缺乏正向激励 6 1.9员工管理工作缺少人性化 7 2 组织架构设置和岗位职责问题 7 2.1 组织架构不合理(见公司组织结构) 7 2.2 岗位职责模糊不清 7 3管理规章制度建设问题 8 3.1 管理规章制度不完善 8 3.2 制度执行和监管力度不够 8 4 绩效考核工作问题 8 4.1 对绩效考核的作用认识有误 8 4.2 对绩效考核对象的定位错位 9 4.3 绩效考核指标设置欠合理 9 4.4 绩效指标考核标准不合理 9 4.5 计件工资执行过程的问题 10 4.6 绩效指标数据收集和统计不准确 10 4.6.1计量方法不统一 11 4.6.2数据收集制度执行不严 11 4.6.3 统计制度不完善。 12 4.6.4 统计结果不可靠。 12 5 公司企业文化建设问题 12 5.1企业文化建设脱离员工的实际诉求 12 5.2文体设施利用率不高 13 5.3饭堂问题严重、意见很大 13 6 生产系统管理问题 13 6.2 生产现场管理混乱 14 6.3质量保证体系问题 14 第二部分 管理系统整改方案 16 1、调整公司组织结构，制定和完善岗位职责和操作规程 16 1．1调整公司组织架构 16 1．2建立和完善岗位职责 16 2、完善公司规章制度，加大执行和监督力度 16 1、建立和完善各项规章制度 16 2、加强各规章制度的执行和监督力度 16 3、加强员工管理职能 16 1、加强员工培训 16 2、加强员工教育 17 4、修改和完善绩效考核体系 17 1、管理人员考核 17 2、一线工人考核 17 3、建立工资、绩效反馈机制 18 5、加强企业文化建设 18 5.1 加强规划，协调发展 18 5.2 提高文体设施利用率，丰富员工文化生活 18 5.3 改善车间工作环境 19 5.4 加强对饭堂管理，改善员工的伙食 19 6、 加强车间基础管理 19 1、计量方式和计量工作体系 19 2、完善统计管理规章制度 19 3、狠抓车间班组的原始记录 19 4、实行定期检查 19 5、采用条形码统一基础数据、有效控制物料 20 7、改进计划，加强控制，提高按时交货率 20 8、完善质量控制体系，提高产品质量 21 1、明确废品责任 21 2、改变监测点设置 21 3、追寻废品根源，规范工作方法和工作规程 21 附录 23 附录1：公司组织结构 23 附录2 ：豪美公司岗位职责 29 附录3：公司管理制度 31 附录4：计件工资和绩效考核的实施与管理 39 附录5：各车间计件工资分析比较 51 附录6: 数据收集及统计管理现状分析 54 附录7：产能统计表 63 附录8：按时完成率统计表 63 附录9：挤压排产单 64 附录10：关于控制超计划生产的规定 65 附录11 1-7月主要废品现象分析表 68 前 言 广东豪美铝业有限公司，始建于1990年，是一家集专业研发、生产、销售各种类型建筑铝型材和门窗幕墙材料系列产品的高度专业化、集团化的高新技术企业，是国内专业生产建筑铝型材的定点企业和建设部机械建筑总公司指定的门窗幕墙材料的生产基地。近年来豪美企业的产品突破了传统的门窗和建筑型材领域，广泛延伸并覆盖到电子工业、机械工业、矿山冶金、IT产业以及能源和交通运输等各行业。产销量迅速攀升，现已位居同行业前列。 ?2005年，豪美铝业有限公司在清远市银盏区征地600亩建成清远美高新型合金型材有限公司，公司环境山清水秀、风景优美、交通便利、紧邻银盏温泉旅游度假区。厂房建筑磅礴大气，外观比美外资企业，给公众一种现代企业的形象。公司无论是硬件、软件和配套设施，都在同行业中处于超前和领先地位。 豪美铝业有限公司第一部分 美高公司管理系统存在问题及原因分析 人力资源管理问题 近年来，豪美公司规模迅速扩大，在南海厂的基础上，投巨资在清远建成了新厂“美高公司”，建成后的美高公司在厂房规模、设备、技术和整体环境等方面均达到了现代化水平，市场定位也与南海厂有着很大的区别。多品种、小批量、订单式生产模式使公司的管理工作量大幅增加，复杂度明显提高。为使“美高”尽快进入正常生产，公司从南海厂抽调了部分管理人员以及工人充实到美高，这虽然加快了美高公司正常生产步伐，然而也把老厂较落后的管理和运作模式也带到了美高。在新的经营环境条件下，公司管理人员的素质和能力并未得到