惠生（南通）重工船坞围堰工程施工组织设计.doc

惠生（南通）重工船坞工程施工围堰施工组织设计 1、施工概况 1.1工程概况 惠生(南通)重工有限公司船坞工程位于南通市南通农场江堤外侧三号丁坝与华孚码头之间，设计能力为一条57000吨级船泊、两条海洋工程船同时建造。该工程由江苏省水利工程勘察设计研究院有限公司设计，监理单位为江苏河海工程建设监理有限公司，工程监督单位为南通市港口质量监督站。本施工组织设计为施工围堰。 1.2施工要求 围堰开工日期为：2007年9月1日，施工日期60天，维护工期至2008年8月11日结束，拆除时间为2008年8月11日至2008年8月21日（暂定）。 1.3施工特点 1.3.1施工工期紧，本工程从开始筹建到交工也就是60天，施工完成后，立即进行主结构施工，围堰施工方案必须考虑没有固结时间，就要承担挡水、挡潮任务。 1.3.2地形复杂，施工围堰处水底标高约为▽－10m，水太深不利施工,同时本工程需拆除3号丁坝，3号丁坝经过多次加固，周围存在大量抛石，施工时钢板桩处必须打捞干净，整个围堰处受人类活动影响较大，围堰处必须清基。 1.3.3施工范围小，该处通航断面仅200米，围堰占用部分水面，施工船泊占用位置，必然给通航船只带来影响，施工中必须很好解决。 1.3.4施工处于台风多发季节，施工受影响较大，需要采用相应的防风防雨措施。 2、施工准备 2.1项目部的组建 根据本工程项目内容以及工程特点，结合我单位进行类似工程施工经验，组建专业化的施工队伍投入本工程的施工，公司委派具有围堰施工经验的人员担任本工程项目经理，并在项目经理的组织安排下，成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体，以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。组织机构如下： 2.2 岗位职责 2.2.1项目经理 对工程建设全面负责,在授权范围内对本项目部承担施工的生产活动进行全面的经营和管理。督促检查各岗位责任的落实，组织综合管理体系的实施与运行，组织指挥工程项目施工生产经营活动，调配施工现场的人才、劳务、资金、物资、设备等生产要素，协调好项目部人员间的关系，充分调动人员工作的积极性。 2.2.2项目副经理 负责工程进度控制、文明施工等方面工作。在项目经理的直接领导下，认真组织有关人员完成项目经理下达的各项任务，负责组织制定本项目的施工生产计划，负责按施工生产计划合理地安排施工生产，对施工计划实施情况采取有效措施，协调好各施工队及有关人员的关系，工程开工前，负责进行开工前职工（民工）安全生产教育，在施工过程中，严禁违章指挥，经常检查、纠正施工中存在的各种问题，并及时组织有关人员更改，如发生安全事故组织人员进行抢救，保护好现场，并立即向项目经理汇报。不定期的组织项目部有关人员及施工队伍召开生产安全会议，认真按照技术交底施工，按照“质保体系”要求，督促检查项目部有关人员制定各项计划（质量目标计划、安全防汛应急方案和响应计划）的实施情况。负责机械车辆在使用中的台班签字。 2.2.3项目总工 全面负责工程的投资、进度、质量、技术、协调等技术管理工作，组织编写施工组织设计及质量计划、测量、试验实施方案，报公司总工室审批后实施，组织各专业人员搞好图纸自审和会审，并做好相应记录，组织编制、审核项目部材料计划和加工订货计划，监督有关人员按时完成，把好质量关。监督检查项目部的技术资料的整理和归档。 2.2.4工程技术员 负责技术管理工作，做好技术交底工作，把握重要环节，作好相应的记录、整理、收集工作，并在生产过程中随时提供技术服务和支持，开工前建立健全各种资料的管理台帐，准确收集技术、质量、测量、试验、材料等技术资料，做到心中有数，在施工全过程中，贯彻相应的法律、法规和建筑行业规范、规程，并对每一道工序质量情况检验并评估，参加重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收工作，对发现的不合格或存在潜在不合格项及时采取相应的纠正与预防措施，并验证措施的实际的实施情况。 2.2.5测量员 负责项目部的交接桩及接桩后的水准、中线桩的复测工作；熟悉并校核图纸，参加技术交底和图纸会审，合理编制施工测量方案，经审批后组织实施；根据生产计划安排及时认真搞好各工序的测量放线工作，并保存好原始记录；及时认真做好内业资料的整理，搞好业务交圈；积极参加项目部组织竣工验收的测量工作；做好测量仪器的维护保养及送检工作；严格执行公司的测量管理办法和测量仪器管理办法。 2.2.6质检员 负责质量管理、工程验收管理工作，贯彻执行市政工程施工规范和质量验评标准，负责项目工程划分、工程质量核定工作，纠正违章施工，对特殊过程和关键部位要全过程跟踪检查，必要时进行旁站，严防质量事故的发生，配合相关部门检查工程材料质量，严禁使用不合格材料，建立质量台帐，参加图纸会审、设计