江陵县工业园加密线建设工程施工组织设计.doc

技术部分 第一章 编制说明 一、编制说明 本工程施工组织设计是根据建设单位提供的招标文件、工程评标办法、施工设计要求及国家现行的各项规范标准，并结合工程地理环境条件，按照科学性、实用性、指导性的原则编制完成，用以指导工程的施工和管理，确保工程优质、安全、按期完成。 二、编制依据 1、江陵县工业园加密线建设工程招标文件； 2、国家现行的安全技术规范和检查评分标准； 3、湖北省道路工程统一劳动定额； 4、国家通用技术规范： ①《城市道路设计规范》（CJJ37-90） ②《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000） ③《土工合成材料应用技术规范》（GB50290-98） ④《公路土工合成材料应用技术规范》（JTJ/T019-98） ⑤《公路路基设计规范》（JTGD30-2004） ⑥《城市道路和建筑物无障碍设计规范》（JGJ50-2001） ⑦《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91） ⑧《市政道路工程质量检验及评定标准》（CJJ1-90） 第二章 工程概况 一、工程简介 本项目为江陵县工业园加密线施工段KO+OOO～KO+950,全长950米。设计标准为城市道路支路设计，设计行车速度为40公里/小时，荷载标准20级汽车级。机动车道为4.8米×2、人行道为5.2米×2、Φ500水泥涵管。 二、路线地形地质、地震、气候和水文等自然特征 该路线大部分为平原地区，公路沿线地质属第四纪地质层，土质一般为粘土或亚粘土。 本路段属亚热带季风气候区，四季分明，冷热有节，雨量充裕，雨热同季，无霜期长，年平均气温在15～16.60C之间,年降雨量1100～1300mm,4～10月份降水量占全年降雨量的80%,年日照时数为1800～2000小时。本路段适宜修筑公路，可以合理地安排施工组织计划。 三、施工特点 本工程施工工期紧，工程量较大，质量要求达到合格等级，投入的人力、材料、机械设备较多，并且存在着工序之间穿插衔接配合，因此在施工中要针对工程特点，合理安排人、财、物。 第三章　组织机构和管理目标 一、组织机构 本工程采用项目施工管理方法，成立工程项目部，项目部设项目经理、工程师各一名，造价员、材料员、资料员、安全员、质检员、施工员各一名，由项目经理全面负责，统一领导项目工程的管理工作。 1、工程项目管理体系 2、项目经理部管理人员表 名　称 人数 职　责 目　标 项目经理 1 质量、安全、进度、成本 第一责任人 完成合同的各项指标 项目工程师 1 质量、安全的具体负责人 确保合同的质量安全指标 总工长 1 进度与成本的具体负责人 确保工期 施工员 1 各自完成自己所承担专业的施工任务 不影响他人其他工序施工 安全员 1 检查、监督、执法 杜绝一切安全事故 质检员 1 负责质量预控，杜绝返工 质量达到合同要求 资料员 1 负责质量、安全资料的收集整理 确保工程的资料与进度同步 核算员 1 预先提供各分部分项的施工预算 确保材料准确 材料员 1 提前组织材料进场 材料合格、及时 设备员 1 及时对设备进行维修养护 确保机电设施的正常运转 试验员（兼职） 1 材料送验、配比控制、计量抽查 试件合格 管理员（兼职） 1 确保前方正常施工 不影响进度 二、管理目标 1、质量管理目标 技术资料齐全，工程质量达到合格等级。 2、安全管理目标 无重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2%0以内，安全资料齐全，达安全文明施工现场合格工程。 3、工期管理目标 施工总工期120天。 4、文明施工管理目标 争创省级工程施工文明工地。 5、成本管理 通过对成本的严格控制在保证工程质量的前提下，降低成本率6%－8%。 第四章 施工准备工作 施工准备工作是整个项目管理工作中的起点，所谓“万事开头难”，抓好这一阶段的工作，是顺利完成工程项目施工任务的先决条件和根本保证。在工作中，项目部要发挥领导核心作用，带领施工班组，为后续施工管理工作打下坚实的基础。 一、组织准备 工程开工前，项目部全体施工管理人员进驻施工现场。由项目经理统一指挥协调开展以下准备工作。 1、明确项目部管理人员各自的工作职责，建立岗位责任制，制订各项规章制度，建立质量、安全管理小组。 2、施工管理人员熟悉图纸设计要求，编制各项工程的施工方案，制定各项具体的管理措施、检查制度以及奖惩条例。 3、按照施工平面布置图的要求搭设各种临时设施，敷设施工用电用水线路，安排施工人员的食宿等后勤服务保障工作。 4、组织劳动力、机械、原材料按计划进场，保证工程按期开工。 5、施工管理人员组织施工班组进行操作技能，安全教育等宣传教育活动。 6、积极协助各行政主管部门的工作，办理建管部门的开工申请等手续以及流动人口的暂住证、计划生育、劳动就业证等系列相关手续。 二、劳动准备