河南星月广场(二期)工程地下车库B区施工方案.doc

河南星月广场(二期)工程地下车库B区 施 工 方 案 编制： 审核： 批准： 中国有色金属工业第六冶金建设公司 河南星月广场（二期）工程项目部 2012年5月12日 目 录 第一章 工程概况 第二章 现场管理机构 第三章 质量控制手段 第四章 施工准备工作计划 第五章 地下车库施工方案 第六章 消防水池施工方案 第七章 施工缝的处理方法 第八章 后浇带施工方案 第九章 安全生产及文明施工 附：施工进度计划 工 程 概 况 第一节 工程概况 河南星月广场（二期）工程地下车库位于巩义市新兴路与育英街交叉口南50米西侧。地上二层为物业和居委会用房，地下三层为汽车库，框架结构，总建筑面积19994.19㎡，建筑高度20.4米。地下车库的建筑分类为中型1，防火分类为Ⅱ类，共停车415辆。 ±0.000以上墙体采用混凝土加气块，墙厚200mm；地下室防水等级Ⅱ级，墙身防水材料为20mm厚刚性防水砂浆；屋面防水等级二级、年限15年、采用外排水。 第二节 施工重点 根据本工程特点，结合我项目部以往施工经验，对本工程进行了分析，认为应着重搞好以下工作： 1、基坑防护工程：本工程所处地质为湿陷性黄土，土质为黄土状粉土，具有湿陷性特点，制定实施可靠的防护方案是保证工程质量和人员安全施工的首要任务。 2、基础土方换填工程：本工程所处地质为黄土状粉土，需要将基础下1.2m深土全部大开挖用3:7灰土换填，压实系数达到0.96.确保土方换填质量是保证整个工程施工质量的关键。 3、防水工程：本工程为地下车库，车库上部为种植屋面。做好基础、墙身、屋面的防水是车库安全使用的前提。 现场管理机构 根据本工程建设规模、质量及工期要求，建立项目经理部，划分明确四条责任线。 编号 职务 姓名 负责 1 项目经理 周 芳 全面 2 技术负责人 王朝阳 技术、质量、安全 3 管理员 李学清 生产、总调度 4 施工员 李永发 质量、进度 5 施工员 鲁清秀 安装 6 测量员 张存灿 测量 7 质量员 王帅彪 质量 8 安全员 凡铁柱 安全 9 材料员 朱秋莲 材料 10 后勤负责人 于易海 后勤保障 生产线：设生产总负责一名，负责担任本工程的生产总调度，专抓本工程的施工进度，生产线人员的调度安全生产、文明施工等一系列工地生产线的综合工作。 技术线：专门负责本工程的技术负责，管理工地内的观砌，处理技术上疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作。同时要及时快速解决施工现场所发生的一切有关技术方面的问题。 质安线：专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面的协调工作，对质量安全的监督控制，是工地创文明标化的现场直接指挥部。 后勤线：专人负责做本工程的后勤保障工作，做预算、财务、材料、机修、膳食等一系列事务。 第三章 质量控制手段 一、质量管理目标 基础分部：合格 二、制定质量管理责任制 项目经理部，各作业层人员，应制定质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量的要求，为达到这一质量目标应拥有的责权范围，达到质量目标后应获得的利益及达不到目标应接受的处罚，管理层的质量目标责任制建立后将其纳入年度考核内容与年度奖挂钩。 三、施工准备过程的质量控制 （1）、认真做好进场人员的质量意识教育，牢记“质量是企业的生命”的宗旨。 （2）、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力。 （3）认真阅看图纸，做好技术交底及图纸会审。 （4）、材料采购力求货比三家，择优选用，并按要求定量进复检、复验，降低损耗。 （5）、合理选用施工机械，搞好维护检修，保持机械设备的良好技术状态。 四、施工过程中的质量控制 （1）、在工期、工序、测量放线、模板、混凝土、管道安装等影响工程质量的关键过程设立重点管理小组，以工期工序小组为提高工作质量管理小组，其它四个为攻克技术难点或质量通病的攻关型小组。 （2）、建立高效灵敏的质量信息反馈系统，按照单纯随机、分层随机、整理随机抽样法客观的提取产品质量数据，为决策提供可靠依据。 （3）、采用质量预控中的因果分析图，质量对策表“开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪“病例灶，对症下药”。 （4）、收集、整理、真实、全面的内业技术资料，以便考核。 （5）、加强对主要分项工程（混凝土、模板、钢筋）的质量控制，各操作程序严格按照规范要求操作。 五、测量控制保证措施 测量控制网的测设以及建筑物平面控制。 （1）、图形布置及技术要求 根据本工程总平面