济宁高新区金色嘉苑二期（东区）车库入口、疏散口棚架、采光井工程施工组织设计.doc

施工组织设计 工程名称： 济宁高新区金色嘉苑二期（东区）车库入口、 疏散口棚架、采光井工程 建设单位： 济宁高新城建投资有限公司 编制时间： 2014年12月05日  目 录 1.编制说明 1 1.1编制依据 1 1.2编制原则 1 1.3本工程采用的主要技术规范 1 2. 工程概况 2 2.1工程概况 2 2.2工程特点 2 3. 施工组织机构 3 3.1项目部的组成 3 3.2项目管理体制 4 3.3项目部高效运作的保证措施 4 3.4项目部的协调管理 5 4. 施工部署 6 4.1工程目标 6 4.2施工总体安排 6 5. 施工进度计划及保证工期措施 7 5.1施工进度安排 7 5.2保证工程工期的措施 7 6. 施工准备 9 6.1技术准备 9 6.2现场准备 9 6.3劳动力需用计划 9 6.4施工机械配备 10 7. 主要施工方法 11 7.1测量放线 11 7.2阳光板的安装 11 7.3玻璃采光顶制作及现场施工说明 15 7.4疏散口棚架制作安装、施工工艺与技术： 19 8. 保证质量的措施 21 8.1质量保证体系 21 8.2质量保证制度 22 8.3质量管理措施 22 9.安全保证措施 23 10. 文明施工保证措施 25 10.1组织机构 25 11.环境保护措施 27 12.季节性施工措施 28 38 附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 39 附表三：劳动力计划表 40 附表四：施工进度计划表 41 附表五：施工总平面图 42 附表六：临时用地表 43 1.编制说明 1.1编制依据 1、建设单位发布的招标文件； 2、本工程建筑场地实地踏勘情况； 3、我公司ISO9001质量管理文件； 4、建设单位提供的工程量清单； 5、国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 1.2编制原则 1、本工程投标施工组织设计是根据现场实际条件，严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行策划后编制的。在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求、进度安排、安全文明等方面统一部署的原则下，编制而成。 2、我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制小组，集思广益、博采众长，力求使本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。 1.3本工程采用的主要技术规范 详见表NO.1所示。 2. 工程概况 2.1工程概况 1、招标单位：济宁高新城建投资有限公司 2、工程名称：济宁高新区金色嘉苑二期（东区）车库入口、疏散 口棚架、采光井工程二次招标 3、工程地点：济宁市高新区德源路以东，景云路以北。 4、项目类型：钢结构 5、工程内容：金色嘉苑二期（东区）车库入口、疏散口棚架及采光 井工程，其中车库入口阳光板5199.59㎡㎡㎡ 3、项目副经理：直接负责各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。 4、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。 5、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。 6、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。 8、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。 9、内业技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 10、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。 3.2项目管理体制 为适应公司管理模式的需要，成立项目经理部，实行项目经理负责制。其具体做法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资将优先得到公司的有力保障和大力支持。项目组织机构如NO.2所示。 3.3项目部高效运作的保证措施 1、项目经理部直接隶属公司总