海洲时代施工组织设计.doc

海洲·时代二期工程施工组织设计 一、组织机构设置及管理职能 1、项目经理部组织机构网络图 本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，致力于铸造折射时代光辉的精品工程，创造美好生活。我们对此工程的施工十分看重，针对本工程特点和施工条件，经公司领导研究决定，将派出施 工组织经验丰富、综合工作能力强的潘海任项目经理，选派专业素质高、责任心强的工程师冉军任技术负责人，施工管理采用综合工长制，由工长具体负责项目工程的施工管理工作。 项目部组织机构设置及职责 2、主要施工管理人员职能 项目经理： 对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 项目副经理： 负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好生产、进度、成本、环境卫生、职业健康安全、文明施工等方面的工作。将项目工程一体化管理目标逐级分成子目标和阶段性目标，并将工作量化，落实到有关管理人员，进行经常性督促检查，并考核其工作业绩。在实施过程中严格履行合同，认真贯彻执行国家有关技术和质量、环境、职业健康安全的法规、规范、标准和设计，对执行情况进行检查并作出相应处理。参加图纸会审、施工图技术交底，参加编制质量计划或施工组织设计。根据施工进度对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算，严格把关，组织好生产会议，保证项目的顺利实施。推行全面一体化管理，把管理技巧、管理经验和现代管理技术（如关键路线法、价值工程、成本控制等）结合运用。审核施工队进度计划及月、周作业计划。审核机械设备、材料、劳务进场计划。负责工程的组织实施，控制施工进度、质量、环境卫生、职业健康安全以及成本核算，复审施工预、结算。定期深入施工现场，检查关键部位和重点项目，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭设、施工质量、环境和职业健康安全的情况。协助项目经理负责交工验收和结算工作，以及竣工后的一切善后处理。对项目部的所有人员经常进行质量、职业健康安全、环境、文明施工教育。负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。 项目部技术负责人： 负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。全面负责项目工程的一体化管理，确保工程满足验收规范、设计，一体化管理方针和目标及顾客（用户）的要求。组织项目部管理人员认真贯彻执行国家和各级建设行业主管部门制定的有关技术和质量、环境、职业健康安全法律法规、规范、标准，严格设计要求组织施工。协助项目经理搞好工程施工准备工作，负责项目工程质量、环境、职业健康安全管理技术责任。主持工程设计图纸会审，负责向施工管理人员进行设计交底工作，负责组织编制工程施工组织设计及质量计划，并将审查批准后的施工组织计划向施工管理人员进行交底。负责制定本工程所采用的“四新技术”的计划。负责重要过程和特殊过程的技术交底工作；编制特殊过程的质量、安全控制方案，督促施工员实施特殊过程控制，并及时检查，作好记录。督促检查项目工程的机械设备合理使用，维护保养。组织或参加隐蔽工程的验收，分项、分部及单位工程施工质量的验收。负责做好竣工验收的预验工作，组织有关人员进行竣工工程结构安全和使用功能的试（检）验。协助项目经理搞好基础和主体工程的结构验收工作；组织有关人员对基础放线、基础轴线，主体工程的轴线、标高、垂直度、水平度等进行自检和复检。负责指导、检查工程技术资料的形成、收集、整理、编目、装订，经审查合格后，报（集团）公司。主持项目部质量、安全分析会，参加重大质量事故、重大环境事故和事件、重大职业健康安全事故和事件的鉴定意见和纠正措施。协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作。 项目施工员： 负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，负责分管工程中技术、质量、生产进度、环境、职业健康安全、文明施工、效益、节能降耗等管理工作。参加图纸会审及设计交底，并协助项目经理、技术负责人搞好施工准备工作。参加编制质