溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工组织设计.doc

溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工组织设计 一、总体概况 1、编制依据 1.1 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工招标文件及补遗通知。 1.2 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程标书附图。 1.3 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工招标文件的技术规范 1.4 现场实地踏勘、调查等相关的资料 1.5 招标文件确定的用于本工程施工的技术规范。 2、工程概况 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程，沿太子河北岸长2238米。岸堤迎水面采用宾格网挡墙护砌形式，且深入河底一定深度，以保护污水截流干管免受洪水冲刷。由于彩屯翻板闸建成拦水后，河床水位大幅度提高，水面宽度增大，所有污水截流干管之检查井，均已泡在河水中，根据现状需要建设一道高于常水位的护管岸堤，以保护污水截流干管免受洪水冲刷。 2.1工程特点 （1）本工程为城市污水截流干管护管岸堤工程，水工建筑、构筑物比较多，施工工序较多、较复杂。 （2）要求构筑物具有防水、抗渗、防裂、防变形等特点，针对该特点施工方案应特别考虑。 （3）施工段内存在多种不良地质现象，应根据勘察资料和设计要求，采取有效的处理措施。 （4）场地内地下水埋藏较浅，水量较大，对今后基坑开挖会产生不利影响，需采用有效的降水措施。 3、工期要求 本工程工期为： 2008年9月26日－2008年11月15日 2009年4月1日－2009年4月30日 施工工期：81天（日历日）。 4、质量目标 达到合格标准。 5、施工布置 5.1项目经理部组织机构设置 针对本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程施工特点，我公司拟成立本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目经理部，负责该工程施工。项目经理部由参加多年岸堤护坡工程施工，经验丰富的优秀技术人员和管理人员组成。项目部经理经公司法人代表授权后，按项目法管理，建立质量、进度、安全与成本控制的责、权、利结合的管理机制行使其职能，代表本公司对业主负责。 5.1.1组织机构 本溪市溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目经理部由项目经理、项目副经理、总工程师及工程部（含测量队）、材料部、技质部、安全设备部、财务部、环保部、试验室、综合办公室等六部二室组成，共8个职能部室，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，相互配合，指导施工处施工。项目经理部下设三个施工队。 溪湖沟口至彩屯地区污水截流干管护管岸堤工程项目部组织机构 说明： 1、项目经理部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理一名，下六个部和试验室、综合办公室，辖三个施工队。 2、本工程计划高峰期进入工地总人数195人。 5.1.2项目经理部的主要责任和权利如下 （1）项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、环保、对外协调等组织指挥工作。 （2）项目经理部必须确保本工程等级目标的实现。 （3）项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。 （4）本工程实行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理，严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部定期检查每个施工队的落实情况，确保各项措施的执行。 5.1.3项目经理部职责 （1）项目经理部班子：项目经理负责所属合同段的全面管理，项目副经理负责施工管理工作。总工程师负责技术、质量和计划的管理。 （2）各部室的工作职能见下表 部门 职 能 工程部 施工技术方案编制、施工进度的控制，制定施工计划、统计报表、计量，组织测量和竣工档案资料编制整理。 技质部 质量检查、监督、分析处理质量问题、技术指导、测量控制。 安全设备部 施工机械设备、安全管理制度的检查和落实、机械设备和人员的调度。 材料部 材料、物资的供应及管理。 财务部 财务管理、经济核算、费用控制、资金筹集和控制。 环保部 环保、文明施工、防洪。 试验室 各种试验及现场检测工作。 综合办公室 文秘、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等工作。 （3）施工队按照项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。各施工队严格按照项目经理部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目经理部经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。 本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我公司在人力、物力、技术、资金上优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。 5.2项目经理部施工队工程任务划分 5.2.1 土方工程施